WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 19 |

Новицкий Е. Г.

ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ Монография Москва 2001 ББК 65.05 УДК 338 (470.4) Н63 ISBN 5892630897 Н63

Новицкий Е. Г.

Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: БУКВИЦА, 2001, 163 с., с ил.

ISBN 5892630897 В монографии рассмотрены проблемы функционирования диверсифицированных корпораций в условиях жесткой макросреды, обобщены основные направления и способы стратегического управления ими, а также сформулированы принципы оценки эффективности стратегического управления.

Обширный методический материал, наличие рисунков и схем делают монографию практически значимой, а наличие математического аппарата и экономических алгоритмов позволяют создать комплексный теоретический инструментарий, состоящий из разнообразных способов стратегического управления субъектами экономики, имеющими сложную организационную структуру.

Большое внимание уделено комплексной оценке стратегии и использованию современных технологий стратегического анализа.

Монография будет полезна широкому кругу читателей, интересующихся проблемами стратегического управления корпорациями.

ISBN ББК 65. ©

Новицкий Е. Г.

, © ЗАО ИПЦ "БУКВИЦА", ОГЛАВЛЕНИЕ Введение Глава 1. Основные принципы стратегического управления диверсифицированными корпорациями 1.1. Концепция стратегического управления коммерческой организацией 1.2. Механизмы диверсификации деятельности корпорации 1.3. Диверсифицированная корпорация как объект стратегического управления 1.4. Построение модели стратегического управления диверсифицированной корпорацией глава 2. Создание системы стратегического управления диверсифицированной корпорацией 2.1. Сбалансированная система показателей 2.2. Система поддержки формирования и принятия решений 2.3. Выработка стратегических решений на основе нечетких множеств 2.4. Обратная связь как основа выработки управляющих воздействий Заключение Список Использованных источников Введение В последнее время тенденции интеграции проникают во все новые сферы экономики. Причем, как правило, происходят слияния или поглощения не только однородных бизнесов, например, в рамках одной отрасли национальной экономики, но и различных по своим условиям направлений предпринимательской деятельности. Например, слияния банковского и промышленного капиталов, медийных и страховых бизнесов.

В этой связи значение процесса формирования единой миссии и стратегии деятельности таких объединений увеличивается изза влияния синергического эффекта. Если до слияния стратегия разных бизнесов формировалась на основе самостоятельных условий, то при разработке интегрированной стратегии появляется необходимость учета множества дополнительных факторов.

В рамках стратегического управления зачастую возникают задачи, решение которых носит нетривиальный характер. Проблема выбора стратегического направления развития диверсифицированной корпорации усугубляется еще и проблемами внутриорганизационного характера, когда межбизнесовые связи настолько переплетены, что построение строгой модели достаточно затруднительно.

На основании вышесказанного, целью настоящей монографии является формирование концептуального подхода к построению многомерной среды для создания системы стратегического управления диверсифицированной корпорацией, позволяющей с помощью системы поддержки формирования и принятия решений осуществлять переход из текущего состояния в заданное с заранее определенными качественными параметрами. Эффективность перехода обеспечивается при помощи контроля процесса движения на основе использования принципа обратной связи. Основным средством достижения поставленной цели автор избрал широкий поиск в разнообразных отраслях знаний, в том числе в теории множеств, теории систем, теории управления и др.

Следует заметить, что формирование подходов, используемых при разработке единой стратегии диверсифицированной корпорации, – тема достаточно актуальная и важная. Использование в монографии не только отечественного, но и зарубежного опыта позволяет получить запланированные результаты по трансформации объекта управления за заданный период времени. В частности, этому способствует использование так называемых сбалансированных счетных карт, адаптированных систем принятия решений и другого инструментария.

С одной стороны, в монографии разрабатывается проблема формирования единой корпоративной системы поддержки формирования и принятия решений, с другой стороны, предлагается использовать для решения как тактических, так и стратегических задач инструменты теории нечетких множеств. Это дает автору возможность аргументированно использовать весь накопленный научнопрактический арсенал инструментов для решения поставленных в монографии задач.

Поставленная в монографии цель предопределила выбор следующей структуры работы. В первой главе описаны основы диверсификации бизнеса, стратегия и стратегическое планирование как основа долгосрочной деятельности диверсифицированной корпорации, а также сформулированы принципы построения диверсифицированных корпораций в условиях переходной экономики.

Во второй главе подробно рассмотрены инструменты управления стратегическим планированием. В частности, рассмотрены системы показателей, критерий формирования обратной связи, а также основы построения адаптированной системы поддержки принятия решений, интегрированной в единую корпоративную систему поддержки формирования и принятия решений.

Как и в любой научной работе, результаты, описанные в данной монографии, с течением времени могут потерять актуальность. Однако автор надеется, что на современном этапе развития отечественной экономики изложенные в монографии подходы и инструменты окажут помощь всем заинтересованным лицам.

Глава 1. Основные принципы стратегического управления диверсифицированными корпорациями Для выработки стратегии управления диверсифицированными корпорациями, основанной на научных принципах, по нашему мнению, целесообразно использовать методы и инструменты различных отраслей знаний. В частности, руководству корпорации в процессе построения системы стратегического управления необходимо четко определить степень важности для каждого из принимаемых стратегических решений, основные принципы диверсификации деятельности, а также базовые принципы построения экономической модели. Рассмотрению этих вопросов посвящена первая глава монографии.

1.1. Концепция стратегического управления коммерческой организацией В отечественной экономической науке в последнее время для описания многоотраслевых производственных комплексов используются различные термины и понятия. В частности, в законодательстве используется термин "финансовопромышленная группа" [1 Федеральный закон от 30.11.1995 г. №190ФЗ "О финансовопромышленных группах".], Ю. В. Якутин предлагает использовать термин "интегрированная корпоративная структура" [2 Ю. В. Якутин. Условия повышения эффективности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах. В кн. Корпоративные проблемы экономического реформирования России: Сб. науч. трудов / Под общ. ред. Винслава Ю. Б. – М.: ОАО "НПО "Экономика", 2000. – 183 с.], существует множество других терминов. Однако на наш взгляд, все они имеют отдельные существенные недостатки. В частности, определение "финансовопромышленная" искусственно ограничивает отрасли деятельности предпринимательских субъектов, входящих в конкретную группу. Понятие "интегрированная структура" не дает ответа на вопрос о типе интеграции: вертикальная или горизонтальная интеграция имеет место. В этой связи мы предлагаем использовать термин "диверсифицированная корпорация", который позволит достаточно четко описать специфику данного типа структур.

Диверсифицированная корпорация (ДК) – интегрированная предпринимательская среда, в которой в рамках общей стратегии и с использованием единого финансового и информационного потока действует горизонтально интегрированная совокупность вертикально интегрированных бизнесов. Данное определение, сложное на первый взгляд, может быть достаточно просто расшифровано. С одной стороны, вертикально интегрированные бизнесы – это технологические цепочки или бизнеснаправления корпорации по производству определенного продукта (работы, услуги), с другой – в рамках корпорации таких бизнеснаправлений несколько, причем существует четкая взаимосвязь на организационном и информационном уровнях, а также все финансовые цепочки действуют в рамках единого стратегического плана. При разработке данного термина использовалось несколько определений.

Диверсификация – 1) проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности. Диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства. 2) В широком смысле – распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.) [3 Большой Энциклопедический Словарь, CDROM].

Корпорация – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), заинтересованных в результатах деятельности [4 Большой коммерческий словарь. – М.: 1996, с. 132].

То есть диверсифицированная корпорация имеет достаточно сложную организационную структуру, обуславливающую необходимость проведения комплексных исследований для разработки стратегии и подхода к обоснованному принятию решений. Данная проблема особенно актуальна в условиях обостряющейся конкуренции не только в борьбе за конечного потребителя, но и в борьбе за инвестиции. Прежде чем анализировать принципы стратегического управления диверсифицированными корпорациями, рассмотрим общие основные принципы стратегического управления организацией.

Как известно, стратегическое управление применяется организациями любого типа (коммерческими и некоммерческими, крупными и мелкими, монопродуктовыми и диверсифицированными). В этой связи нельзя не согласиться с мнением такого известного ученого, как И. Ансофф, который утверждает, что существуют универсальные принципы стратегического управления, применяемые организацией любого типа. Поэтому представляется целесообразным рассмотреть организацию как объект стратегического управления.

Организация как объект стратегического управления В последнее время содержание стратегического управления как элемента общего управления в различных публикациях раскрыто достаточно подробно [5 См.: Виханский О.С. Стратегическое управление. – М. 1995; Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М. 1996; Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации//Проблемы теории и практики управления. – 1997. – №4. – с. 104109; Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пос. – М. 1997; Экономическая стратегия организации/Под ред. Градова А.П. – СПб.: 1995.]. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых: М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Хиггенса. При этом ряд одинаковых на первый взгляд понятий в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях зачастую трактуется поразному.

Как правило, вместо понятия "стратегическое управление" используется понятие "стратегический менеджмент". На наш взгляд, различия между этими понятиями не носят принципиального характера, то есть их можно считать синонимичными.

Тем не менее, для целей монографии понятие "стратегический менеджмент" требует уточнения. По нашему мнению, смысл определения "стратегический" в литературе явно принижен, что низводит стратегический менеджмент к одному из прочих равных направлений управленческой деятельности, возможных и доступных любому субъекту хозяйственной деятельности. В частности, утверждается, что стратегический менеджмент отличается от общего менеджмента "только составом некоторых компонент и временной ориентацией этих компонент" [6 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пос. – М.: 1997. – С.8.].

Многие авторы определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению долгосрочных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. То есть сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 19 |




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.