WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 |

Николай Толмачев: философия зодчего

Николай Григорьевич Толмачев возглавляет известную компанию «ТММ», киевляне ее хорошо знают. Здания, возведенные «ТММ», элегантны и элитарны. Надо сказать, строительство — отрасль локомотивная, она открывает кредитные программы в банках, стимулирует производство металлоконструкций, отделочных материалов, развивает инфраструктуру.

  Поиск смысла развития   — Наш журнал обращен к клиентам банков, к людям со средствами… Но мир денег мы рассматриваем не как мир банкнот и купюр, а как среду наших усилий, направленных на достижение какихто целей… Для чего все это делается… Отсюда и наш интерес к вам, вашей компании, вашей концепции.

— Началась новая эра (полагаю, Толмачев имеет в виду новое тысячелетие. — Авт.). Катаклизмы, которые ожидали, не случились, и, видимо, их вовсе не будет. Но локальные — происходят. Новые люди должны родиться, пройти новую школу, а философские основы будущего закладываются именно сегодня. Писатели и философы во все времена задавались вопросом — в чем смысл жизни. А многие сегодня живут, как камень в ручейке. Вода обтекает и не более того. Ктото движется по течению, ктото — против, создавая свою философию.

— В бизнесе, как правило, идет поиск миссии, разработка стратегии... А, по сути, — ведь то же самое… — Совершенно верно. Поиск смысла развития. Человек объединяет вокруг себя группу людей, ставит перед ними стратегические задачи, достойные его идей, его средств — временных, имущественных, интеллектуальных. Всем понятно стремление человека к материальным благам. Карл Маркс четко сформулировал — бытие определяет сознание. Честно говоря, я с этим в корне не согласен. Бытие определяет сознание точно так же, как сознание определяет бытие. Многие люди развиваются, достигают определенного уровня и… в один прекрасный день бросают все и уходят, как Лев Толстой из Ясной Поляны.… Происходит надлом, уходят от роскоши, комфорта… Не пугайтесь, — заметил мою растерянность Толмачев, — я говорю о той философии, которая движет моей научной работой. В результате удалось сделать некоторые любопытные вещи...

В ТММ есть направление биотехнологий и медицины совершенно нового уровня. Хотя многое давно известно, начиная с древнекитайских технологий. Есть примитивный подход: болит печень — вот вам таблетка от печени. А есть системный подход: что нам мешает? И когда доходишь до сути, оказывается, что мешают наши внутренние страхи, заблуждения, пороки, наши желания, которые не вписываются в общие рамки, потом они реализуются в материальном мире и, в конечном итоге, приводят к заболеваниям. Новые подходы стары, как мир: организм, как и общество, развивается по своим законам, которые нельзя нарушать, потому что придется отвечать по всей строгости… — То есть вы остались «практикующим» научным работником? — Я занимаюсь реальными вещами. Вообще я в прошлом, да и сегодня — научный работник. У меня есть работы по философии, диссертация по авиационной тематике — управляемые гасители энергии шасси самолета. А Государственную премию мы получили за создание целой отрасли, за практическую работу — сухие смеси и система заводов по производству сухих смесей, с научными обоснованиями и разработками… Интересный факт: в этой разработке участвовали и наши конкуренты. Менеджеры, которые конкурируют сейчас с нами на рынке, в этой работе выступили соавторами. Мы работаем в области медицины, биотехнологии и ядерной физики.

— Это направления вашей компании??? — Это мои личные направления… Но, скажем, биотехнологиями уже занимается и компания «ТММ» — подразделение «ТММБио» (Толмачев показал одну из разработок этого подразделения — некую матрицу, нейтрализующую вредные воздействия на различные органы человека, сертифицированный прибор, испытанный в Институте геронтологии и получивший высокие оценки).

— Николай Григорьевич, вы уже не укладываетесь в схему намеченных мною вопросов, получается какойто Леонардо да Винчи! — …Мы вот недавно с моим партнером, доктором Рыженко, закончили книгу (Толмачев не отреагировал на мою шутку) — это «Агни Йога» по рериховским работам. Книга в трех томах по 700 страниц каждый сделана в формате алфавитного каталога. Это очень удобный справочник, есть перекрестные ссылки… — А как вы пришли в строительство? (Я не собирался отступать.) — Еще будучи студентом, я несколько лет возглавлял строительные отряды. Причем постоянно повышал уровень: руководил зональным отрядом, объединявшим 20 региональных. Предпринимательской деятельностью занялся в 1989 г. Это был один из первых научнотехнических кооперативов. Когда мы «выросли», то в 1992 г. реорганизовались в ООО, а с 1994 г. стали строить. Начали с 17этажного дома в Киеве, когда строительство было в таком загоне… — Это совершенно немыслимо. Это игра не на своей территории, с массой неизвестных… — Вот что дает знание общих за конов. Я считаю, что чувствую их. Называйте это интуицией. Раньше мы знали, что все строила только Москва, все ресурсы были там. И в новом государстве ресурсы ориентируются на столицу. Это можно предвидеть и просчитать. Или прочувствовать. Я знал, что наступит день, когда окажется, что очень выгодно строить здесь.

  Сверхрентабельность — только на полуфабрикатах   — Иногда поговаривают о сказочной рентабельности строительства в Киеве. Когдато один банк начал привлекать депозиты под небывало высокие проценты, а эксперты объясняли это тем, что банк участвует в строительном проекте, а там, мол, 300% рентабельности… — Сейчас это нереально. Несколько лет назад — быть может. Мы в сверхприбыльных проектах не поучаствовали, потому что все время шли вперед, много пытались вложить в бизнес. Не хочу называть фирмы, которые шли другим путем, но вы и сами их знаете. Тройной коэффициент можно получить только на полуфабрикате — построил коробку и двигайся дальше. Но по нашей философии, нашим убеждениям, этого делать нельзя ни при каких обстоятельствах, и мы пошли иным путем.

— Мы общались с вашими специалистами: компания предлагает варианты отделки под заказчика, вплоть до меблировки? — Да, мы считаем: если человек располагает средствами, свой дом он должен сделать именно таким, каким он его хочет видеть. Хотя иногда человек и сам не знает, что он хочет. Тогда ему надо предложить.

— Но строительство остается рентабельным? — Да. Правда, рентабельность его не бесконечна. Оставаясь локомотивной отраслью, оно увеличивает и собственные издержки. Многие проектные, строительные организации почувствовали вкус к этому бизнесу, стали повышать расценки (практически вдвое, начиная от работ, связанных с устроительством земельных участков, и заканчивая арматурой). Перекосы таковы, что арматура, порой, обходится дороже трубы! — Да, парадокс. А ведь строительство создает экономическую среду. Это и производство кирпича, цемента, отделочных материалов и приборов… — Разумеется. Мы както посчитали: одно рабочее место в нашей компании обеспечивает работой шесть человек в других. А сегодня, быть может, и более того. Опять же, в социальном плане: каждый строитель содержит двух пенсионеров… Если говорить о развитии… Прогноз на ближайшие три года не дам, разве что на ближайший год… Он может быть очень трудным для строительной отрасли.

— Почему? — По законам цикличности развития — организма ли, рынка, отрасли. После бурного взлета возможен резкий спад.

  Красиво, как на Елисейских полях   — Ну, не знаю… На мой взгляд, спрос на жилье настолько неудовлетворен, особенно на дешевое!.. С элитным, полагаю, все в порядке? — Не совсем так. Рынок выглядит следующим образом: есть социальное жилье (для пенсионеров, малообеспеченных, военнослужащих). Затем — экономкласс. Это жилье, которое работающие и зарабатывающие граждане могут купить, например, в кредит. Следующий уровень — бизнескласс: жилье для крепких середняков, которые могут себе позволить качество, но на элитные квартиры пока не претендуют. А элитное жилье — либо для крупных бизнесменов, либо… чиновников. И такого жилья очень мало, представьте себе, даже трудно назвать по объектам… — Например, напротив Оперного театра вы строите… — … квартиры бизнескласса. Ну, на грани. Место, конечно, престижное, но высотность, теснота уже к элитному жилью не относятся. Большие деньги вкладываются в наружную отделку, гранитные полы. Все будет красиво, как на Елисейских полях.

— А из чего складывается цена квадратного метра? — Из многих факторов. Например, внешний вид дома, его архитектурное решение. Очень влияет на цену вид из окна: на одной площадке две зеркальные квартиры могут существенно различаться в цене, потому что из одной — вид на Софиевский собор, а из другой — на Киевпроект. Цена метра будет разниться на 300–400 у.е.

— А сколько у вас сегодня объектов? — Строим крупный объект на углу улицы Саксаганского и бульвара Шевченко, около 44 тыс. м2. Офисные, торговые и жилые помещения, паркинг — в общем, микроквартал. Вот вы упомянули дом на Владимирской — заканчиваем. Начали строить в Печерском районе на улице Зверинецкой крупный комплекс, около 66 тыс. м2. Продолжим застраивать улицу Чаадаева, здесь все дома наши. Полным ходом идут работы по строительству Дома техники на станции метро «Левобережная». Готовы несколько проектов, связанных со строительством в микрорайонах, планируем построить там около 100 тыс. м2 жилья.

— Если анализировать ситуацию на рынке жилья, то сегодня ощущается невероятный спрос на дешевое жилье, особенно на одно, двухкомнатные квартиры. Не выгоднее ли поставить на окраине двадцатиэтажный дом, состоящий из двухкомнатных квартир, чем бороться в центре за землю? — Мы готовы и эти проблемы решать. Планируем построить такой дом для студентов, молодых растущих семей, которым хочется жить сегодня. Я 12 лет прожил в общежитии, знаю, что это такое — живешьживешь, а будущего все нет.

— Каждый день опять настоящее… — Наши дети в более выгодном положении, чем были мы в свое время. Сегодня в стране начинают работать многие программы (кредитование, ипотека), благодаря которым можно приобрести жилье, пусть небольшое, но чтобы жить уже СЕГОДНЯ. А задача у них — расти, учиться, работать, зарабатывать.

  Менеджердемократ   — Каков ваш стиль управления компаниями и процессами? Вы тиран, деспот или, наоборот, приверженец командной формы управления? — Я — абсолютный демократ. С людьми схожусь долго, пока мы ищем общие точки соприкосновения, но когда перешагиваем барьер отчужденности, полностью доверяем друг другу. Мы выстраиваем взаимовыгодные отношения на базе совпадения целей. Наши цели — это самовыражение, самосовершенствование. Мы создали систему управления, которая питает нас, а мы — ее. Следует только соблюдать пропорции. Если ты из системы берешь меньше, чем ей отдаешь, то живешь в гармонии, и система развивается. Если наоборот — система начинает погибать. Такая схема управления процессами дает очень высокие результаты. Опасность, безусловно, существует. Например, если один из руководителей начинает действовать против этих правил и нарушает гармонию, система отторгает его. Крах системы наступит в том случае, если каждый потянет одеяло на себя. А у меня уже нет цели выжать из этой системы как можно больше, для меня целью стала сама жизнь: вот я живу, развиваюсь.

— Масштаб ваших производственных задач объемен. Само строительство — его обеспечение, контроль качества, сложности согласований — требует огромных человеческих ресурсов. Как вы решаете эту проблему? У вас большой штат менеджеров? — Мы анализировали, сколько человек необходимо, чтобы освоить такие объемы. По советским меркам, около 250 инженернотехнических специалистов. У нас работают 86. Конечно, нагрузка на каждый уровень большая. Ведь мы — строительная компания полного цикла, свой железобетонный завод (отдельное юридическое лицо), свои миксеры… Металлокаркасы делаем сами… — То есть компания холдингформата? — Да, у нас все свое. Свой банк («ТММБанк»), своя страховая компания. Мы пытаемся развиваться органически. К тому же, мы прошли долгий путь, чтобы научиться извлекать максимальную прибыль в любой ситуации. Но куда мы реинвестируем эту прибыль? В науку — в ядерную физику. В свое время я стоял у истоков компании «Протон21», там мы очень серьезные получили результаты.

  Переворот во Вселенной   Толмачев смотрел на меня с какимто сомнением — продолжать ли. Я делал вид, что все понимаю, что вложить прибыль от строительства в развитие ядерной физики — на нашем рынке вещь привычная. Толмачев вряд ли поверил моим гримасам, но рискнул:

Pages:     || 2 |




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.