WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 12 |

(1970) назвал метапотребностями. Все другие ценности получили наименование Дценности (дефицитарные ценности), переживаемые как потребности в еде, воде, безопасности и т.п.

Подавление метапотребностей Маслоу назвал метапатологиями ѕ «заболеваниями души», проявляющимися в потере доверия к миру и людям. Метапотребности живут в каждом человеке, и одно из предназ­начений психологии заключается в том, чтобы помогать людям осозна­вать свои метапотребности. Роль руководителя состоит в том, чтобы активизировать метапотребности у своих коллег.

Самоактуализации часто препятствует такая психологическая защи­та, как деритуализация ѕ отказ от Бценностей. На этом часто строится конфликт поколений, когда юношеской увлеченности Бценностями противостоит прагматизм и Дценности более пожилых, во многом разочаровавшихся людей. Деритуализации можно противопоставить реритуализацию ѕ приложение усилий к тому, чтобы вновь увидеть и почувствовать святое, вечное и символическое.

«Яконцепция» есть единство характеристик восприятия себя как такового, себя по отношению к другим людям и различным аспектам жиз­ни, а также ценностей, включенных в это восприятие. Помимо концеп­ции реального «Я» существует концепция идеального «Я» как цель, в направлении которой человек хотел бы развиваться.

Конгруэнтность ѕ это соответствие концепции реального «Я» реально­сти и восприятию человека другими людьми. Если такого соответствия нет, человек начинает защищаться, действовать стереотипно и ограни­ченно. Современная жизнь, переполненная стрессами, ведет к наруше­ниям конгруэнтности. Так, например, руководители представляют собой одну из групп риска, изза непомерных перегрузок теряющих ощущение богатства жизни и ориентиры личного развития.

Для борьбы против деритуализации и нарушений конгруэнтности психологами, работающими в гуманистической традиции, был предложен груп­повой метод коррекции. В настоящее время его распространенности за рубежом может позавидовать любая другая психологическая технология.

Основатели группового метода коррекции ѕ Карл Роджерс и Уильям Шутц. Роджерс ввел понятие «основная встреча» (1980), Шутц ѕ «открытая встреча» (1971). Обычно различают группы, ориентированные на чув­ство общности, и группы, ориентированные на определенную задачу. Как правило, состав подобных групп не предполагает участия в них сослуживцев изза того, что немногие сослуживцы хотят, чтобы подробности их личной жизни были широко известны по месту работы. В последнее время групповой метод коррекции тем не менее переместился на рынок психологического обслуживания организаций. Потребности, мотивы и ценности Углубленные исследования психологического содержания мотивации требуют более детального различения процессов и структур, входящих в круг «регуляторов деятельности». В большем уровне различения нужда­ются понятия «потребность», «мотив» и «ценность».

По одной из наиболее популярных точек зрения, потребности ѕ это непосредственные жизненные отношения человека с миром. Они действу­ют здесь и теперь, отражают текущее состояние указанных отношений. Личностные ценности ѕ подобны «консервированным» отношениям с миром, обобщенные и переработанные совокупным опытом социальной группы. Они мало зависят от ситуативных факторов.

Через потребности человек переживает свои отношения с миром «один на один». Посредством ценностей человек переживает свою принадлежность к социальному целому. В потребностях человек всегда одинок, в ценностях ѕ всегда не один. Система потребностей характеризуется по­стоянным динамизмом: по мере удовлетворения одних становятся акту­альными другие. Иерархия ценностей находится в неизменном индиви­дуальном положении.

Различаются параметры влияния потребностей и ценностей на моти­вы. Потребности стимулируют действия в определенном направлении, а ценности притягивают. Субъективно потребности воспринимаются как нечто внутри нас, толкающее к чемуто снаружи. Ценности воспринима­ются как нечто внешнее, относящееся к миру. По мере удовлетворения потребность насыщается, ценность принципиально не насыщаема. Поэто­му движение к ценности есть «вектор в бесконечность» (Леонтьев Д.А., 1997). Потребности переживаются человеком как воплощение индиви­дуального желания, ценности ѕ как объективно желаемое положение ве­щей не только для носителя ценности, но и для окружающих. Личностные ценности не всегда осознаются в достаточной степени, но от этого они не менее действенны.



Функции ценностей Клакхольм (1951) писал, что без ценностей «...функционирование социальной системы не могло бы сохранять направленность на дости­жение групповых целей; индивиды не могли бы получить от других то, что им нужно в плане личных и эмоциональных отношений; они бы также не чувствовали в себе необходимую меру порядка и общности целей».

Личностные ценности генетически производны от ценностей социальных групп. Выбор и освоение человеком ценностей проходят через чувство его идентичности, принадлежности к той или иной малой группе. Эти малые группы могут служить своего рода фильтром, ускоряя, замед­ляя или даже препятствуя освоению ценностей больших социальных групп, в том числе общечеловеческих ценностей.

Ряд исследователей различает две группы ценностей: а) ценности ѕ цели жизнедеятельности, или предельные ценности; б) ценности ѕ принципы жизнедеятельности, или инструментальные ценности. Первые обладают смещающим, корректирующим влиянием на мотивы, вторые ѕ на возникновение актуальных мотивов.

Теория потребностей Ф. Герцберга Известные исследователи менеджмента Г. Кунц и С. О'Доннел писали: «Если подчиненный руководствуется только правилами и потребностями, установленными руководством, он может работать примерно на 60 или 65% своих возможностей, просто выполнять свои обязанности достаточно удовлетворительно, чтобы удержаться на работе. Чтобы добиться полного ис­пользования способностей подчиненных, руководитель должен вызвать у них соответствующий отклик, осуществляя лидерство. Это достигается с помощью различных средств, причем в основе их всех лежат потребности подчиненных» (цит. по: Попов, 1991).

Отталкиваясь от популярной концепции А. Маслоу, Герцберг провел серию исследований, выявивших различный характер влияния потреб­ностей на уровень удовлетворенности работой. Часть потребностей боль­ше влияла на неудовлетворенность, чем собственно на удовлетворен­ность. К этой группе можно отнести практически все Дпотребности по Маслоу. Если потребность из этого круга не удовлетворяется, человек ис­пытывает неудобство, в острых случаях ѕ страдает. Но даже полное удов­летворение Дпотребностей не ведет к отчетливому чувству психологичес­кого удовлетворения, удовольствия. В отношении таких потребностей вряд ли стоит говорить, обсуждая проблему самоактуализации. Герцберг на­звал их потребностями «здоровья».

Удовлетворение других же потребностей, чаще из круга Бпотребностей, ведет к отчетливому субъективному ощущению психологического удовлетворения, радости, ощущению личного достижения. Герцберг назвал их мотивирующими. Среди них: достижение, признание, ответствен­ность, продвижение, возможность роста, содержательность работы. При условии более или менее полной удовлетворенности потребностей «здо­ровья» основная работа руководителя по обеспечению продуктивно­сти труда подчиненных может базироваться на учете именно мотивиру­ющих потребностей. Однако то, что в теории подразделяется, на практике может быть проинтегрировано. Так, если сама по себе заработная пла­та, скорее, может быть отнесена к группе «здоровья», вполне допусти­мо ее включение в группу мотивирующих потребностей. Заработная плата может обсуждаться, ее размер ѕ колебаться в зависимости от значимых успехов отдельного сотрудника по сравнению с результата­ми его коллег. Иначе говоря, в приведенном примере заработная пла­та превращается в мерило конкретных успехов, достижений сотрудника и тем самым переходит в разряд мотивирующих потребностей.

Герцбергом была разработана система мероприятий, повышающих мотивационную насыщенность выполняемой работы. Эта система полу­чила название «система обогащения труда». Идеология «обогащения» труда направлена на преодоление ситуации отчужденности сотрудника в организации, когда от него требуется выполнение ограниченного набора дол­жностных обязанностей. В такой ситуации человек выступает не в много­образии своих мотивов и целей, а как функционал, которому недоступны ценности и цели организации. Конечно, идеальной была бы ситуация, в которой человек мог бы быть востребован полностью. Но, к сожалению, это возможно только в отдельных видах профессиональных деятельностей. Такие профессии чаще всего называются творческими, и человек может полностью использовать свой творческий потенциал, самостоятель­но планируя цели и достигая их. Тем не менее, в большинстве других про­фессий также возможно более или менее полное включение не только исполнительских, но познавательных возможностей человека.





Впервые ряд технологий «обогащения» труда были предложены Фредериком Герцбергом. Здесь мы приводим более полный список технологи и такого рода:

· партисипативный менеджмент ѕ технология, пользующаяся большой популярностью и содержащая ряд мероприятий по увеличению степени участия рядовых сотрудников в принятии управленческих решений;

· автономные рабочие группы ѕ бригадный метод работы, при котором члены бригад наделяются как большими полномочиями, так и большей ответственностью за процесс и результаты своей совместной деятельности;

· расширение должностных обязанностей и ответственности, ведущее не столько к увеличению общей нагрузки, сколько к большему разнооб­разию выполняемых сотрудником действий;

· ротация ѕ перемена рабочих мест и операций в течение дня или недели, технология, не столько расширяющая полномочия сотрудников, сколько разнообразящая характер выполняемой ими деятельности;

· гибкий рабочий график ѕ свободный выбор времени начала и кон­ца рабочего дня, при котором задается общий объем нагрузки в часах в неделю, а решение о том, когда сотрудник будет выполнять свои функции, остается за ним (подходит не для всех видов организаций и профессий);

· периодические профессиональные перемещения ѕ работа одного и того же человека на разных должностях, в разных отделах или специальностях;

· совмещение смежных профессий ѕ овладение одним человеком навыками работы в нескольких специальностях, усиливает мотивацию сотрудника к расширению познавательной деятельности, профессиона­ла ѕ к самосовершенствованию;

· внутреннее совместительство ѕ работа одного человека на несколь­ких рабочих местах;

· компенсаторные методы ѕ усложнение ритмического рисунка работы (функциональная музыка, производственная гимнастика, реорганизация общения на рабочих местах).

Управление мотивацией, основанное на эмпатии Быть в состоянии эмпатии означает воспринимать внутренний мир другого человека точно с сохранением эмоциональных и смысловых оттенков. Обязательно должен оставаться опенок «как будто». Его отсутствие означает переход к состоянию идентификации.

Эмпатичный руководитель проницательно улавливает смысл состояния и указывает на него, чтобы помочь подчиненному сконцентрировать­ся на нем. Эмпатия, скорее, процесс, чем состояние. В этом процессе можно выделить следующие этапы:

· вхождение во внутренний мир сотрудника;

· улавливание и выявление оттенков, которые коллега не вполне осознает;

· спокойное сообщение сотруднику о его ощущениях;

· внимательный анализ ответов на свои сообщения;

· указания на смысл переживаемого коллегой;

· выход из эмпатии.

Быть эмпатичным ѕ означает быть ответственным, активным, сильным и в то же время ѕ тонким и чутким. Согласитесь, далеко не каждому опытному руководителю доступен такой стиль деятельности. Тем не ме­нее он совпадает с популярным в настоящее время представлением о трансформационном (преобразующем) менеджменте.

Факторы, влияющие на удовлетворенность жизнью Умелое руководство ведет к повышению у подчиненных чувства удовлетворенности жизнью. Хотя справедливости ради следует признать, что по­стоянное поддержание «боевого духа» подчиненных и высокой удовлетво­ренности жизнью ѕ задачи, прямо противоположные друг другу. Последнее более адекватно целям стабильного бизнеса, второе ѕ агрессивным усло­виям среды, по отношению к которой постоянно надо находиться начеку.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 12 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.