WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 55 |

Ю. Б. КОРОЛЁВ, В. Д. КОРОТНЕВ, Г. Н. КОЧЕТОВА,

Е. Н. НИКИФОРОВА

МЕНЕДЖМЕНТ В АПК

Под редакцией Ю. Б. Королева

Рекомендовано Министерством сельского хозяйства и продовольствия Российской Фе­дерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений по агроэкономическим специальностям

МОСКВА «КОЛОС» 2000

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Раздел I. ИСТОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Глава 1. Менеджмент как вид деятельности

§ 1. Управление и его элементы

§2. Менеджмент в системе управления.

Г л а в а 2. Понятие и сущность менеджмента.

§ 1. Понятие менеджмента § 2. Цели и задачи менеджмента.

§ 3. Характерные аспекты и стадии менеджмента.

Г л а в а 3. Менеджмент в прошлом и настоящем § 1. Эволюция управленческой мысли § 2. Современные концепции менеджмента § 3. Теория управления в России Г л а в а 4. Методологические основы менеджмента § 1. Научные подходы к менеджменту § 2. Закономерности менеджмента § 3. Принципы менеджмента Г л а в а 5. Влияние внешней и внутренней среды на деятельность пред приятия.

§ 1. Значение внешней среды в бизнесе § 2. Внутренняя среда предприятия Раздел 2. ТЕХНОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Г л а в а 6. Выбор целей и стратегии развития предприятия § 1. Понятие и классификация целей § 2. Принципы постановки и использования целей § 3. Выработка стратегии развития предприятия Глава 7. Методы управления § 1. Сущность методов управления §2. Экономические методы управления § 3. Организационнораспорядительные методы управления § 4. Социальнопсихологические методы управления Глава 8. Информационное обеспечение менеджмента § 1. Понятие и классификация информации § 2. Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации § 3. Внутренняя система информации §4. Технология информационной деятельности.

Глава 9. Коммуникации § 1. Коммуникационный процесс § 2. Виды коммуникаций § 3. Преграды в коммуникациях предприятия § 4. Совершенствование коммуникаций Глава 10. Управленческие решения § 1. Понятие управленческого решения..

§ 2. Классификация управленческих решений § 3. Технология принятия решений § 4. Реализация решений Раздел 3. ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В АПК Глава 11. Организационноправовые формы предприятий АПК.

§ 1. Сельское хозяйство как объект управления..

§ 2. Правовое регулирование образования и функционирования пред­приятий АПК §3. Система органов управления АПК Глава 12. Структура управления производством в АПК § 1. Понятие и сущность структуры управления § 2. Принципы построения структуры управления § 3. Типы структур управления §4. Менеджмент в фермерском хозяйстве § 5. Проектирование структуры управления.

Глава 13. Стратегическое и текущее планирование.

§ 1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования § 2. Принципы планирования.

§ 3. Стратегическое планирование.

§ 4. Текущее планирование § 5. Субъективные и объективные факторы, препятствующие планированию.

Глава 14. Организационные отношения в системе менеджмента § 1. Сущность функций организации § 2. Полномочия и их виды § 3. Распределение управленческих полномочий § 4. Централизация и децентрализация.

§ 5. Координация в организационном процессе Глава 15. Контроль в системе менеджмента § 1. Сущность и задачи контроля § 2. Виды и стадии управленческого контроля § 3. Этапы контроля § 4. Внешний и внутренний контроль § 5. Управление по отклонениям Глава 16. Маркетинг — функция менеджмента.

§ 1. Основы маркетинга в АПК § 2. Элементы маркетинга.

§ 3. Стратегия маркетинга §4. Управление маркетингом.

Глава 17. Мотивация деятельности в менеджменте.

§ 1. Понятие и виды мотивации.

§2. Содержательная концепция мотивации § 3. Процессуальная концепция мотивации.

§4. Неэкономические способы мотивации Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ.



Глава 18. Производство как система § 1. Системный подход к управлению производством § 2. Компоненты системы производства § 3. Характеристика производственного процесса Глава 19. Оперативное управление производством § 1. Управление развитием производства.

§ 2. Функции оперативного управления производством § 3. Организация оперативного управления производством § 4. Диспетчерская служба и ее функции Глава 20. Управление риском § 1. Понятие и виды предпринимательского риска § 2. Управление риском Глав а 21. Эффективность менеджмента организации § 1. Рационализация методов управления производством § 2. Сущность эффективности менеджмента § 3. Критерии и показатели эффективности менеджмента.

Глав а 22. Инновационный менеджмент § 1. Понятие инновационного менеджмента § 2. Основные этапы процесса инновации § 3. Инновационная политика § 4. Управление процессом инновации § 5. Сущность и особенности инновационного процесса в сельском хозяйстве.

Глава 23. Управление несостоятельностью (банкротством) предприятия § 1. Понятие и признаки банкротства § 2. Механизм банкротства....

§ 3. Стратегические направления по предотвращению банкротства.

Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.

Г л а в а 24. Основы кадрового менеджмента § 1. Сущность кадрового менеджмента § 2. Система управления кадрами § 3. Подбор и оценка кадров управления § 4. Адаптация кадров §5. Судьба «неперспективных» сотрудников Глава 25. Коллектив и его особенности.

§ 1. Понятие коллектива § 2. Основные виды коллективов.

§ 3. Психологическая характеристика коллектива § 4. Формирование коллектива Глава26. Личность в системе менеджмента.

§ 1. Психология личности § 2. Особенности индивидуальности человека § 3. Личность и коллектив Глава 27. Власть и лидерство в менеджменте.

§ 1. Понятие власти § 2. Источники и виды власти § 3. Руководитель и лидер Глава 28. Стили управления § 1. Понятие стиля управления § 2. Характеристика стилей управления § 3. Имидж руководителя Глава 29. Организационная культура.

§ 1. Культура управления бизнесом § 2. Деловой этикет Глава 30. Управление конфликтами § 1. Виды конфликтов § 2. Конфликт как процесс § 3. Функции конфликтов и формы их разрешения § 4. Управление стрессами Литература Словарь терминов РАЗДЕЛ I ИСТОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Глава МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ § 1. УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ Общество с момента возникновения нуждается в управлении социальными процессами, воспроизводством условий материальной. И духовной жизни.

Управление производством связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации и расширения масштабов производ­ства. Это процесс целенаправленного воздействия субъекта управ­ления на его объект для достижения определенных результатов.

Под субъектом управления понимают физическое или юридичес­кое лицо, от которого исходит властное воздействие. Властные полномочия субъекта, экономические и моральноэтические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.

Объектом управления, то есть тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, могут быть физические и юридические лица, а также социальноэкономические системы и процесс формирование основ науки управления происходило в конце прошлого — начале текущего столетия. Это было вызвано потребностями промышленности, которая приобретала такие специфические черты, как массовое производство, крупномасштабный сбыт, ориентация на рынки большой емкости и создание мощных корпораций. Предприятиягиганты испытывали острую необходимость в рациональной организации производства и труда, четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципа­ми, нормами и стандартами. Процесс управления характеризуется рядом особенностей:

осуществляется непрерывно во времени и пространстве; охватывая все необходимое пространство, действует не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период требует глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей;





в результате воздействия субъекта управления на объект должен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоставить с целью: чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления.

Управленческая деятельность представляет собой специфичес­кую разновидность трудового процесса и включает все присущие ему элементы — предмет труда, средства труда, сам труд, а также его результаты.

Предметом и результатом труда в управлении является инфор­мация. В первом случае она «сырая», поэтому не может применять­ся на практике. В результате управленческой деятельности на ее ос­нове вырабатывается решение, то есть новая информация, исходя из которой объект управления может предпринимать конкретные действия.

Средствами управленческого труда является все, что способствует осуществлению операций с информацией, — компьютеры, телефо­ны, авторучки и т. д.

Управление связано с процессом последовательной конкретиза­ции самых общих понятий и категорий (рис. 1).

Основой всякой целесообразной деятельности, в том числе и управленческой, являются объективные законы природы, обще­ства и мышления. Законы мышления — это составная часть законов общества, а Общество, в свою очередь, будучи составной Частью природы, принадлежит ей и подчиняется, ее законам. Закону природы вскрывают наиболее глубинные, наиболее об­щие основы бытия и развития объективного мира. Их недооценка и тем более игнорирование могут стать источником разрушительных противоречий, привести к экологическим катастрофам. Если игнорируются или недооцениваются законы общества, в нём наблюдается социальная напряженность конфликты, процессы Деградации, что чревато крупны­ми социальными потрясениями. Если же игнорируются законы мышления, деформируется развитие Личности и общества.

Из общих законов вытекают более частные законы управления. Законы управления имеют двоякую трактовку: как акты, прини­маемые законодательной властью; как объективная необходимость природе и обществе.

Из законов вытекают принципы управления — исходные, фундаментальные, базовые идеи управленческой деятельности. Идеи порождают цели—идеальный конечной результат, которого хотят достичь субъекты управления. Поставив цель, необходимо решить.множество задач. Задача — это совокупность вопросов и условий. Ее решают с помощью определенных методов, в данном случае это воздействие субъектов управления на объект для достижения цели. Метод реализуется с помощью функций —специализированного вида деятельности, выделившегося в процессе обособления управ­ленческого труда. Объектом действия функций выступают соци­альные и экономические отношения.

Законы, принципы, цели, методы, функции и другие категории входят в механизм управления, который характеризует многообра­зие объективносубъективных связей в управленческом процессе (рис. 2).

Процесс управления любыми социальноэкономическими сис­темами в конечном счете сводится к управлению поведением лю­дей, мотивацией и стимулированием их деятельности.

Чтобы управленческие отношения были эффективными, необ­ходимо выполнение ряда условий.

Вопервых, субъект и объект управления должны соответство­вать друг другу. Если такого соответствия нет, их трудно «состыко­вать», они не смогут понять друг друга в процессе работы, а следова­тельно, и реализовать свои потенциальные возможности. Более того, субъект и объект управления должны быть совместимы друг с другом в процессе функционирования. В противном случае рано или поздно между ними начнутся конфликты, которые окажут негативное влияние на результат работы.

Вовторых, субъект и объект управления должны обладать отно­сительной самостоятельностью. Субъект управления не в состоя­нии предусмотреть все интересы объекта возможные варианты его действий в той или иной ситуации, особенно если она возникает не­предвиденно. Прежде всего нет гарантии, что принимаемые реше­ния будут оптимальными, ибо удаленность от места событий, не­знание многих деталей, сопряженных с возникшими обстоятель­ствами, препятствуют этому. Субъект управления может задержи­вать по тем или иным причинам само решение, что влечет за собой потерю времени и связанные с этим негативные результаты для объекта.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 55 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.