WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 10 |

КАК НАПИСАТЬ И ПОЛУЧИТЬ ГРАНТ

ПОДГОТОВКА ПРОЕКТНЫХ ЗАЯВОК

Краснодар2001

Договоримся сразу: грант написать невозможно, его можно только получить. А получить его можно только, написав хороший проект.

Понимайте заголовок условно.

Поэтому в дальнейшем мы будем говорить о том, как написать хороший проект, представив который донору, можно получить грант.

Что такое грант? Грант (англ. grant – дар, дотация, субсидия; от лат. gratis – безвозмездно, даром) – дар, безвозмездная благотворительная помощь.

Что такое проект? Проект – это последовательность шагов по эффективной реализации задуманной идеи в конкретные сроки с привлечением оптимальных средств и ресурсов. Предлагаемые в проекте действия должны помочь стабилизационному и инновационному процессам, структурной реорганизации, должны создать условия для качественного изменения деятельности Вашей организации в интересах конечных пользователей и всего общества.

Проект всегда направлен на решение проблемы, в которой оказались целевые группы, реальные и потенциальные пользователи, общественность. Проблема не ограничивается финансовыми трудностями участников проекта, поэтому не стоит рассматривать проект в качестве инструмента «безболезненного отъёма средств» у местных и федеральных органов власти, благотворительных фондов, общественности.

Проект – это нерутинная, неповторяющаяся, уникальная деятельность с определённым сроком, бюджетом, механизмом реализации.

У проекта всегда есть результат.

Среди отличительных особенностей проекта выделим:

наличие проблемы (потребности), для решения которой предпринимается проект (проектная проблема обычно шире организационных проблем, которые рождаются внутри организации, она относится скорее к разряду социальных проблем, как, например, проблемы доступа к информации, обеспечения равных возможностей, необходимости развития определенных услуг и т. п.);

четкие сроки начала и окончания работ;

специально выделенные для осуществления проекта ресурсы;

предсказуемые, определяемые до начала работ количественные и качественные результаты.

Для исполнения проекта всегда есть квалифицированная и сплочённая команда.

Проект и заявка на грант – это не одно и то же. Заявка – лишь способ письменного выражения структуры и возможностей проекта, форма описания проекта, взаимоприемлемая для грантозаявителя и донорской организации. Основная цель подачи заявки на грант – привлечение средств для практического осуществления проекта, основная цель проекта – внедрение инноваций, возможность апробации и реализации ваших творческих идей.

Типы проектов Перед тем как начинать писать проектную заявку, необходимо чётко представить себе, какого рода проект Вы собираетесь представить к финансированию.

Обычно выделяют пять типов проектов:

Программные:

Проекты, направленные на проведение в жизнь какихлибо мероприятий, напр. проект, направленный на изменение инфраструктуры. Типичный пример – программа TACIS.

Исследовательские:

Проекты, направленные на проведение исследований, напр. в области влияния промышленных загрязнений на экологическую обстановку в регионе. Такие проекты поддерживает, например, РФФИ.

Техническая помощь:

Проекты, направленные на получение технической помощи, как правило, разрабатываются в том случае, если выясняется, что существует недостаток какойлибо квалифицированной помощи в той или иной области, напр., необходима консультативная помощь или помощь в подготовке квалифицированных кадров. Типичный пример – программа TACIS.

Планирование/координация:

Координация деятельности между спонсорскими организациями при осуществлении мер в одной и той же области. Типичный пример – Форум доноров.



Капитальные вложения.

Физическое улучшение основных средств организациипроектанта.

Иногда проекты делят на «реактивные» и «преактивные». К первым относят проекты, которые готовятся под готовые, объявленные, программы и/или конкурсы, т.е. когда Вы реагируете на уже предложенные Вам условия. В противоположность им «преактивная», т.е. предупредительная грантовая деятельность означает предварительное знакомство с донорскими организациями, их мандатами, предпочтениями и установлением с ними устойчивых контактов. Пример целенаправленной разработки проекта приведён ниже в таблице.

Логикоструктурный подход к разработке проекта АНАЛИТИЧЕСКАЯ ФАЗА ФАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ Этап 1: АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ формулировка проблем, определение причинноследственных связей и построение древа проблем.

Этап 2: АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ выведение целей из определенных проблем; определение отношений “средства достижения – конечный результат”, объединение целей в группы и определение стратегии проекта.

Этап 2: АНАЛИЗ РЕСУРСОВ – определение ресурсов, которые могут понадобиться для достижения целей.

По проведении анализа ситуации проект должен быть готов для проведения детального планирования...

Этап 3: ВЫВЕДЕНИЕ ЛОГИКИ ДЕЙСТВИЯ – определение составных частей проекта, проверка его внутренней логики, формулировка целей с точки зрения возможностей их измерения.

Этап 4: УКАЗАНИЕ ДОПУЩЕНИЙ И ФАКТОРОВ РИСКА выявление условий, могущих оказать отрицательное влияние на выполнение проекта и не поддающихся контролю со стороны менеджмента проекта.

Этап 5: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ определение способов измерения прогресса, достигнутого в выполнении проекта; формулировка показателей; определение средств измерения.

Этап 6: СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКА МЕРОПРИЯТИЙ установление последовательности и взаимозависимости мероприятий, указание их предполагаемой продолжительности; расстановка вех и распределение обязанностей.

Этап 7: СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА РАСХОДОВ указание требующихся ресурсов, разработка графика расходов, подготовка подробного бюджета.

Успешность Вашего проекта в основном зависит от следующих факторов:

Подготовленности Вашей организации к проектной деятельности.

Опыта в написании проектных заявок.

Инновационной природы или чрезвычайной важности Вашего проекта.

Почему доноры дают деньги? Обычно донорам необходимо, чтобы Ваш проект в общем удовлетворял следующим критериям:

Согласие с миссией спонсора Вы разделяете идеи, изложенные в мандате спонсора.

Обычно все спонсоры имеют так называемый мандат, т.е. основные положения и/или заявления, в которых они декларируют основные направления своей спонсорской деятельности и виды деятельности, которые ими поддерживаются. По сути дела, грант есть форма сотрудничества, заключающаяся в том, что у грантодателя есть ресурсы, но не разработаны мероприятия и нет команды для претворения их в жизнь, а у вас есть мероприятия и команда, но нет средств. Внимательно проанализируйте, соответствуют идеи Вашего проекта идеям Вашего потенциального спонсора? Необходимость в реализации Вашего проекта Внимательно изучите проблему, прежде чем предлагать её решение. А вдруг ктото её уже решил? Покажите, что Ваш проект необыкновенно ценен как для Вашей организации, так и для Вашего сообщества. Для его реализации Вашей команде нужны ресурсы; укажите их в количественных показателях.

Не нужно описывать ситуацию, в которой работает Ваша организация или творческий коллектив, в категориях безысходности и экономической катастрофы. Не описывайте проблему в слишком чёрных тонах. Спонсор подумает, что положение настолько безнадёжно, что его вряд ли имеет смысл исправлять. Зачем вкладывать деньги в безнадёжные ситуации? Логичность Ваша заявка должна быть логичной и последовательной от начала до конца. Внимательно посмотрите, нет ли у Вас логических пробелов между поставленной целью, задачами и предложенными решениями поставленных Вами задач.

Понимание проблемы и способов её решения Насколько логично Вы доказали, что Вы понимаете заявленную проблему? Вы должны разработать комплекс мероприятий, имеющих отношение только к заявленной проблеме и способам её решения, причём если способов решения несколько, то из них должны быть выбраны наименее затратные по времени и ресурсам. Если Вы предлагаете устаревшие методы и используете устаревшую терминологию или – наоборот – предлагаете якобы новейшие методы и используете профессиональный жаргон, Ваш проект вряд ли реалистичен.





Компетенция Кроме оценки самого проекта, в тексте проекта должна ясно описываться профессиональная квалификация команды – исполнителя проекта и база, на которой проект будет осуществляться. Чаще всего это Ваша организация. Укажите общий опыт работы Вашей организации в области заявляемого проекта, квалификацию проектной команды, опыт работы над проектами и опыт получения и управления грантами.

Затратность Все деньги, запрашиваемые на выполнение проекта, должны быть обоснованы и строго соответствовать мероприятиям, разработанным Вашим проектом. Если Вы запланировали какието необычные затраты и/или превысили стандартные затраты, объясните их.

Реалистичные цели и бюджет Вы должны быть реалистами во всех отношениях. Не обещайте золотых гор, не планируйте того, чего Вы никогда не сможете сделать. Запомните: если Вы всётаки получите грант, Ваша заявка станет неотъемлемой частью контракта, который Вы подпишете с донором, и в этом случае Вы будете просто ОБЯЗАНЫ ВЫПОЛНИТЬ СВОЙ ПРОЕКТ.

Кроме того, всегда желательно, чтобы в Вашем проекте были ясно обозначены:

Поддержка Вашего проекта специалистами и коллегами, властью и местным сообществом. Для этого очень хороши письма поддержки, о которых речь пойдёт немного позднее.

ВНИМАНИЕ: всегда видно, вырвали ли Вы эту поддержку из горла, получили ли письмо поддержки только из жалости к Вам или Вам его дали, лишь бы Вы отвязались. Текст письма и форма поддержки проекта, а также публичная деятельность Вашей организации составляют тот компонент, который относится к затронутому выше пункту под названием «Компетенция», в которую входит и Ваше умение вступать в сношения с окружающим Вас сообществом, коллегами и властью, т.е. то, что называется Public Relations. Это – более чем существенный момент при оценке Вашего проекта, поскольку благоприятная обстановка при осуществлении предложенного Вами проекта спонсору интересна больше, чем обстоятельства, когда Вам ставят палки в колёса.

Где можно взять информацию о донорах? Справочники по фондам, где указаны фонды и организации, оказывающие спонсорскую поддержку. Зачастую эти справочники кратко указывают, в какой сфере оказывается поддержка тем или иным фондом Годовые отчёты спонсорских организаций, из которых Вы можете определить, поддерживает ли Фонд, выпустивший отчёт, ту деятельность, которую Вы планируете.

Профессиональные контакты. Вы можете узнать о деятельности тех или иных доноров от Ваших коллег. Профессиональные публикации тоже, как правило, публикуют сведения о конкурсах и/или программах спонсорской поддержки.

Средства массовой информации, где появляются публикации о грантовой деятельности. Некоторые СМИ публикуют такого рода информацию регулярно.

Официальные представители спонсорских организаций, у которых всегда есть свежая и достоверная информация о деятельности организаций, которые они представляют.

Перед тем как начинать писать проект, внимательно проанализируйте исходную информацию:

Формальные критерии для участия в конкретной программе/конкурсе конкретного фонда.

Можете ли Вы участвовать в конкурсе и/или программе? Приемлемы ли они для Вас и приемлемы ли Вы для них? Существует два вида приемлемости:

Заявитель может подходить или не подходить мандату спонсора и/или условиям конкурса. Например, мандат фонда гласит, что он не поддерживает религиозные организации, хотя в условиях конкурса ничего об этом не говорится. Если Вы представляете такую организацию, то Вы не можете участвовать в грантовой деятельности этой организациидонора.

Наоборот, мандат спонсорской организации не ограничивает участия такого рода организаций в деятельности фонда, однако условия конкретной программы (конкурса) императивно или диспозитивно не позволяют им участвовать в этой программе.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 10 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.