WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |

Содержание

Стр.

Workshop Управляющих проектов «Динамичный Менеджмент проектов». Информация......................................................

2 Владимир Михеев. Что такое Workshop (мастерская) Управляющих проектов «Динамичный Менеджмент проектов»?........................

3 Георгий Гурия. Кризисы прогнозируемости в проектах в свете теории неравновесных структур............................................

6 Елена Бреслау. Невежество в менеджменте проектов: польза и вред......

8 Константин Бурлаков. Мутации проектов.............................

11 Константин Бурлаков. «Профессиональная культура МПП: мировоззрение и/или инструмент».................................................

Артем Чапцов. «Профессиональная культура МПП: мировоззрение и/или инструмент». Краткое руководство пользователя........................

Владимир Михеев. Реальный Менеджмент проектов и его интерпретации..

Владимир Бузмаков, Елена Шарова. Что нужно от Управляющего проектами реально на практике?.....................................

Марина Слесаренко. Проектный менеджмент: способы передачи знаний и формирование культуры............................................

Круглый стол с участниками Woprkshop:

Распространение и развитие Менеджмента проектов (способы и инструменты «размножения», «почкования» и «осеменения».............

«Динамичный Менеджмент проектов» Workshop Управляющих проектов Информация Такая «площадка» для неформальных личных встреч практикующих Управляющих проектов была организована в 2003 году для удовлетворения назревшей среди российских профессионалов потребности в обсуждении актуальных проблем и вопросов современного Менеджмента проектов и программ (МПП). Ее основой являлось представление о принципиальных изменениях в современном профессиональном МПП, которое интерпретировано в виде «Третьей волны» его развития.

Тематика Workshop определялась и определяется исходя из понимания современного Менеджмента проектов и программ как новой управленческой культуры рыночного типа, требующей осмысления ее различных аспектов в динамичной среде – культурологического, философского, методологического, концептуального и др.

Участниками Workshop за 2003 – 2005 гг. являлись более 60 персонально приглашенных профессионалов, представляющих разные школы и направления проектной практики, среди которых:

сертифицированные менеджеры и управляющие проектов и программ, специалисты по управлению проектами;

руководители и топменеджеры компаний, проектов и программ;

авторы многочисленных публикаций и книг по менеджменту и управлению проектами;

участники многих международных и российских Конгрессов, Конференций и Симпозиумов;

авторы тренингов и учебных курсов по менеджменту и управлению проектам;

профессионалы – практики.

Форма работы определялась необходимостью обобщения и актуализации опыта Участников в контексте динамичного развития современного МПП на уровне культуры, методологии, концепций, философии, различных проектных подходов. Использовались различные техники групповой работы, свободная дискуссия по выбранному вопросу в рамках определенных правил. Рабочие встречи проводились ежемесячно с перерывами и «каникулами» в период с мая 2003 г. по декабрь 2005 г.

Рассмотренные вопросы и полученные результаты представляются для Участников Workshop актуальными и практически важными и, по их мнению, интересны также для достаточно широкого круга профессионалов в области МПП, особенно для руководителей, управляющих и менеджеров проектов.

В феврале 2005 г. была проведена уже II Конференция «Актуальные вопросы современного Project Management» по результатам работы Workshop в 2004 г. В ее работе участвовало около специалистов из разных регионов России и других стран. С докладами и сообщениями, представленными на Конференции, можно ознакомиться на сайтах: www.pmprofy.ru и www.ibs.ru III ежегодная Конференция «Актуальные вопросы современного Project Management» продолжает практику представления результатов работы Workshop заинтересованным специалистам как из области МПП, так и из других профессиональных сфер деятельности.

Программа Конференции определена на основе тем и круга тех вопросов, которые были обсуждены в рамках работы Workshop в 2005 году.

Что такое Workshop (мастерская) Управляющих проектов «Динамичный Менеджмент проектов»? Владимир Михеев, Cert. PMP IPMA, к.т.н, асессор IPMA Руководитель Workshop, Вицепрезидент PMClub Тезисы Доклада «Мы имеем дело не с законами природы, а с нашим представлением о них» Вернер Карл фон Гейзенберг, Нобелевский лауреат по физике 1. Workshop «Динамичный Менеджмент проектов» ответ на вызовы времени Потребность в неформальных встречах для обсуждения актуальных проблем и вопросов современного Менеджмента проектов и программ (в дальнейшем – МПП) среди российских профессионалов давно назрела. Одной из таких форм поиска подходов и средств для персональной работы и позиционирования Управляющего проектов в современном мире МПП является Workshop (мастерская) Управляющих проектов «Динамичный Менеджмент проектов».

1.1. Workshop «Динамичный Менеджмент проектов» ответ на вызовы времени Любой «зрелый» Управляющий или менеджер проекта сталкивается с вопросами в своей практике, которые имеют причинноследственные связи вне содержания и границ конкретного проекта, но прямо влияют на его успех. Ответы на эти вопросы часто не имеют однозначного описания и меры и лежат в других областях – в культуре, философии, мышлении, мировоззрении и т.п. Самый простой путь – просто не обращать на «непонятное» внимания.

Другой путь – попробовать осмыслить и интерпретировать различные аспекты современного МПП с разных позиций и на разном уровне обобщения практики и собственного опыта. С этой целью была организована «площадка» для «зрелых» профессиональных Управляющих проектов из разных профессиональных школ и направлений, с различным опытом проектной работы и с разными взглядами.

Тематика Workshop определялась тем, что современный МПП является, в первую очередь, профессиональной культурой рыночного характера. А новое видение и понимание проектной деятельности в динамичной среде, многообразие подходов к осуществлению проектов требует осмысления разных аспектов профессиональной работы.

1.2. Цели и задачи Workshop.

Основную Цель Workshop можно сформулировать, как актуализация опыта МПП на уровне обобщений в кругу профессиональных Управляющих проектов – практиков. Однако, ряд частных целей заложены в саму идею и специфику организации и проведения Workshop, например:

Перевод неосознанного в осознанное;

Саморазвитие;

Пообщаться;

Вырваться из суеты;

Найти ответы на некоторые вопросы.

1.3. Участники.

Участниками Workshop являлись Управляющие проектов и другие практики, персонально приглашаемые на сессии и которые:

доросли до уровня поиска ответов на вопросы культурологического, философского, методологического и концептуального характера в проектной практике;

обладают профессиональными знаниями и опытом в области современного МПП;

имеют интерес и готовы обсудить эти вопросы с другими профессионалами.

Всего в работе за 3 года участвовало более 60 профессионалов, персонально приглашаемых на сессии, среди которых:

сертифицированные управляющие и менеджеры проектов, специалисты по управлению проектами;

профессионалы, которые первыми из российских менеджеров проектов получили официальное международное признание еще в 1999 г., авторы многочисленных публикаций и книг по менеджменту и управлению проектами;

участники многих международных и российских Конгрессов, Конференций и Симпозиумов;

авторы тренингов и учебных курсов по менеджменту и управлению проектам;

профессионалы практики.

1.4. Форма и организация.

Форма и характер работы определялась необходимостью обобщения и актуализации опыта Участников в контексте динамичного развития современного МПП на уровне культуры, философии, концепций, методологии, различных проектных подходов. Использовались различные техники групповой работы, свободная дискуссия по выбранному вопросу в рамках определенных правил. Каждая сессия заканчивалась обязательным «сухим остатком».

Место и время. Рабочие сессии Workshop проводились 1 раз в месяц после работы в течение 2 – 2,5 часов на территории компании «Талгар».

1.5. Правила и ограничения.

Рабочие правила и ограничения очень просты. Например, все являются свободными в рамках понимания свободы по–французски «Ты можешь делать все, что не мешает другим»; каждый мог высказать свое мнение и суждение по обсуждаемой теме, но и дать возможность высказаться другим; «монологи» прерывались; неправильно было говорить: «Это неправильно!....» и неверно: «Это неверно….» и проч., т.к. истина никогда не бывает абсолютной.

Ограничения на круг и уровень обсуждения вопросов: вопросы отдельных методов, средств, техник и проч. – не рассматриваются. Обобщения практики начинается, по крайней мере, с уровня моделей. Также не велись споры и обсуждения различий в терминах и понятиях, которыми пользовались Участники.

Был также назначен Приз тому, кому удастся ни разу не улыбнуться за время проведения сессии Workshop. За почти 3 года работы Приз не достался никому.

1.6. Рассмотренные вопросы и результаты.

Отбирались и рассматривались вопросы, которые представляются актуальными и практически важными для широкого круга профессионалов. Результаты таких обсуждений фиксировались в виде «сухого» остатка и рассылались Участникам. В частности, в течение 2005 года были обсуждены следующие вопросы:

Менеджмент проектов: «почкование» и размножение Реальный PM и его интерпретации Что нужно от Управляющего проектов на практике реально? Невежество в менеджменте проектов: польза и вред. Для кого? Профессиональная культура МПП: мировозрение и/или инструмент Мутации проектов Хаос и энтропия в проектах. Что с этим делать? Покаждой из этих тем будет сделано сообщение на нашей Конференции.

Резюме 1. Потребность в обсуждении многих вопросов в области МПП, которые носят обобщающий характер и требуют рассмотрения с разных точек зрения и в разных парадигмах и не имеют «одного» ответа, давно назрела среди российских профессионалов.

2. Опыт проведения и результаты работы Workshop Управляющих проектов «Динамичный Менеджмент проектов», а также представление их в формате Конференции с приглашением на нее широкого круга заинтересованных лиц оказался востребованным и интересным для многих. Поэтому было решено продолжить практику проведения открытой Конференции «Актуальные вопросы современного Project Management» с презентацией и обсуждением результатов работы Workshop.

2. Background Workshop «Динамичный Менеджмент проектов» В мире современных проектов постоянно происходят большие и динамичные изменения. В мировой практике давно произошла смена управленческих парадигм Менеджмента проектов и программ: от технократического представления (60е 70е гг.) к менеджерскому представлению (80е – 90е гг.). В настоящее время происходит переход к «Третьей Волне» современного МПП – фенотиповой [1 Михеев В., Пеллс Д. «Третья волна» новая управленческая парадигма профессионального Менеджмента проектов и программ. /В кн. Управленческий консультант. Настольная книга руководителя. – Киев: ТзОВ «БУК», 2005. – сс. 164 – 185.

Mikheev V., Pells D., Beyond Maturity – How Modern Project Management Can Turn Dreams into Reality. Introducing the Third Wave of Modern Project Management./ Proceedings of the 19th IPMA World Congress, New Delhi, India, November 1316, 2005.].

Такой переход заставляет переосмыслить некоторых традиционные «механистические» представления в другом контексте: проект, как человеческая деятельность по сознательному позитивному преобразованию окружающего мира в динамичной среде. Однако, в самом МПП не имеется достаточных инструментов для осмысления и интерпретации его же самого.

Современный Управляющий проектов постоянно нуждается в обновлении своих знаний и осмысления опыта. Такая потребность диктуется необходимостью иметь адекватную «картину мира» для осуществления своей профессиональной работы результативно и эффективно в условиях динамичного изменения окружающей среды.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.