WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 ||

Законодательно акционеры не имеют права изменять количественный и качественный состав членов наблюдательного совета Окончание приложения Д Взаимоотношения между участниками Тщательно проработанные законы регулируют отношения участников. Акционеры получают по почте полную информацию о проведении собраний, годовой отчет корпорации, бюллетень голосования, следовательно, могут осуществлять право голоса по почте или по доверенности (не присутствуя на собрании). Институциональные инвесторы (инвестиционные фонды, аудиторы, рисковые инвестиции) следят за деятельностью корпорации Корпорации заинтересованы в долгосрочных и аффилированых акционерах (от неаффилированных стараются избавляться). Годовые отчеты, материалы проведения годового собрания доступны всем акционерам, которые могут присутствовать на голосовании, голосовать по доверенности или по почте. Ежегодные собрания акционеров носят формальный характер. Руководство не приветствует возражения, предложения акционеров Законодательная база учитывает интересы акционеров, сотрудников, механизм четко проработан. Система ориентирована на ключевых участников, но обязательное внимание уделяется предложениям акционеров. Есть ограничения: большинство акций на предъявителя (не подлежат обязательной регистрации). Банки, с согласия акционеров, распоряжаются голосами по своему усмотрению. Узаконенные ограничения права голосования и невозможность заочного голосования по почте препятствуют влиянию акционеров на деятельность корпорации (требуется личное присутствие или передоверие права банку – депозитарию) Бизнес – ассоциации (Объединения предпринимателей) Модель ориентирована на поддержку активности членов ассоциации, отличается полной «отсоединенностью» от правительства, более открытым стилем руководства, гибким реагированием на кризисные ситуации, а также прагматичным подходом к решению возникающих проблем. Членство и инвестиции в Палатах (объединениях бизнес – организаций) добровольное. Взносы устанавливаются руководителями палат, санкции против неплательщиков не применяются. Цели Палаты не диктуются и не контролируются правительством, в целом Палаты действуют по своему усмотрению Отношения в ассоциации отличаются жесткой иерархией управления и отсутствием ротации должностных лиц Прием в ассоциацию часто обусловлен наличием у потенциального члена ассоциации соответствующего диплома об академическом образовании, а процесс приема сильно формализован. Правительство по законодательству делегирует Палатам определенные функции. Все частные бизнесмены в принудительном порядке становятся членами Палат и их финансовыми инвесторами. Правительство принимает на себя обязательства консультироваться с Палатами перед принятием решений по вопросам бизнеса. Предполагается, что это дает льготы членам Палаты, так как они получают возможность влиять на процесс принятия решений, относящихся к бизнесу. Общее количество палат в конкретном географическом регионе ограничено Рисунок Д.1 – Треугольник корпоративного управления в англоамериканской модели Рисунок Д.2 – Система взаимоотношений в японских корпорациях Приложение Ж Таблица Ж. 1 – Становление корпоративного сектора в России Период Характеристика до 1987 г.

Система многоукладной социалистической экономики:

 административнокомандные методы централизованного управления перестают соответствовать требованиям макроэкономической ситуации;

 отстранение работников среднего и нижнего уровня от реального участия в управлении предприятиями побуждает их попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве;

 отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний по экономике приводит многих из них к краху иллюзий быстрого обогащения;

 корпоративность как система управления производством больше отождествляется с клановостью партийнономенклатурной элиты (все ключевые посты на предприятиях распределяются не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по старым партийнономенклатурным связям);

 отсутствие отечественных высококвалифицированных независимых управляющих;

 неготовность предприятий высоко оплачивать квалифицированный труд зарубежных управляющих;

 остатки тоталитарного мировоззрения, нежелание обмена накопленным опытом между странами с развитой рыночной экономикой и бывшего социалистического лагеря 1988–1991 гг.

Годы систематических реформ (распад монополизированной и централизованной системы хозяйствования, ликвидация отраслевой структуры экономики):

 поощряемая самостоятельность и разрешенная аренда предприятий побуждают директорат к поэтапному подчинению группам работников, разделявшим их позицию;

 помимо промышленного, возникает и развивается финансовый капитал (банковский и страховой сектор), появляются источники и первые инструменты накопления капитала;

 нарушение технологических связей между предприятиями в результате распада СССР;

 сокращение государственных заказов;

 избыточный налоговый пресс;

 рост транзакционных издержек.

Все это привело к появлению первых интегрированных корпораций (холдингов), сконцентрировавших производственные мощности от добычи сырья до производства продукции глубокого передела (преобладание в отраслях энергетики, металлургии).

Закладываются основы корпоративности, приобретающей оттенок лояльности власти. Однако предусмотренное законодательными нормами участие коллективов в управлении предприятиями не получило развития в силу неподготовленности работников к эффективному участию в управлении и нежелания руководителей «делиться властью» 1992–1994 гг.

Переходный период (старт крупномасштабных реформ) и реорганизация промышленности в результате ваучерной приватизации:

 галопирующая инфляция на фоне сокращение субсидирования корпоративного сектора;

 условное существование двух секторов экономики: коммерческие фирмы, приватизированные и неприватизированные государственные предприятия;

 усиление озабоченности руководителей корпораций о прибыльности деятельности;

 возрастающее осознание самостоятельности;

 значительное увеличение числа создаваемых вертикальноинтегрированных холдингов.

Создаваемые АО с «натяжкой» можно было относить к корпорациям в силу:

 неразработанности акционерного права, недооцененности имущества;

 неподготовленности персонала предприятий непрофессионализма менеджеров;

 традиционализма методов корпоративного управления;

 отчужденности населения от активных процессов участия в управлении собственностью.

Указанные черты вели к дальнейшему развалу и банкротству предприятий, сформировали негативное отношение ко всем процессам реформирования экономики.

В этот период усиливается внимание к корпоративному управлению:

 активное взаимопроникновение западных и российских корпораций подталкивают российские корпорации к пониманию особенностей корпоративного управления;

 усиление роли, значения и влияния качественного зарубежного опыта в новых сферах: на финансовом и фондовом рынках, в маркетинге, менеджменте;

 начинает складываться определенный корпоративный стиль взаимоотношений отдельных структур, на смену государственным органам управления приходят самоуправляемые корпорации: банковский сектор, нефтегазовые предприятия Окончание приложения Ж 1995–1998 гг.

Денежная приватизация на фоне нарушения прав акционеров и в условиях борьбы за контроль над предприятиями:

 формирование и бурное развитие фондового рынка;

 формирование общей корпоративной культуры, постепенный переход к цивилизованному управлению (уточнение законодательства о приватизации, принятие ряда законов «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», Гражданского кодекса РФ);

 формирование рыночной инфраструктуры (появление инвестиционных корпораций и фондов, депозитариев и регистраторов, паевых инвестиционных фондов, страховых, аудиторских и консалтинговых корпорации, пенсионных фондов и др.);

 появление смешанного сектора экономики (приватизация холдингов, объединение предприятий, создание торговофинансовопромышленных объединений, конгломератов ФПГ);

 повышение активности крупных зарубежных корпораций (открытие на территории России филиалов, представительств, создание СП);

 проблема привлечения инвестиций перемещается с федерального центра в регионы август 1998– 2000 гг.

Финансовый кризис, общий недостаток финансовых ресурсов:

 внешний и внутренний дефолт;

 тотальное бегство капитала из России;

 коррупция и беспредел теневого капитала;

 масштабный процесс усиления роли федерального центра и региональных властей;

 напряженность на валютном рынке наряду с полным отсутствием рынка корпоративных ценных бумаг делают региональные финансовые инструменты практически единственным способом защиты от инфляции и получения дохода;

 формирование корпоративных альянсов, организационноправовая трансформация интегрированных структур (увеличение числа слияний, рост концентрации собственности, консолидация в рамках интегрированной группы и между холдингами);

 проблема совершенствования старых механизмов использования финансовых инструментов и поиска новых;

 слабая подготовленность российских менеджеров (особенно высшего эшелона управления) к выбору стратегии развития, привлечению капиталов, удержанию и завоеванию рынков сбыта, учету истинной мотивации партнеров по бизнесу.

Все это приводит к дальнейшему перераспределению собственности, но уже на фоне понимающих свои права акционеров.

В числе важных тенденций становления и формирования цивилизованных корпоративных отношений необходимо отметить демократизацию позиции высшего менеджмента корпораций. Корпоративное управление строится на базисе отработанных и действенных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга. При наличии базовых государственных документов и накопленного опыта можно строить систему эффективных корпоративных отношений на уровне конкретной корпорации 2000 г. по наст. время  девальвация рубля;

 оживление промышленного производства (сырьевой и инфраструктурный сектор);

 рост мировых цен на энергоносители;

реформы системы налогообложения;

 нормализация, стабилизация политической ситуации и усиление вертикали власти;

 возрождение интереса к рынку корпоративных облигаций;

 определенный рост реинвестирования капиталов Приложение И Таблица И. 1 – Модели корпоративного управления, используемые в России Модель Характеристика Преимущества Недостатки Модель индивидуального управления с единоличным владением Модель формируется на базе сложившихся связей собственника (выходца из прежнего руководства предприятия) с органами власти регионального и муниципального уровней, что помогает сконцентрировать собственность в одних руках.

По особенностям управления и функционирования модель тяготеет к малому и среднему бизнесу.

Структура контроля схожа с ЗАО, ООО, ИЧП  наличие собственника, заинтересованного в эффективной работе предприятия;

 ориентация управления на финансовоэкономические результаты;

 гибкость и быстрота реакции на изменение условий  закрытость от внешних инвесторов и источников финансирования ограничивает возможности развития;

 в долгосрочной перспективе усиливаются риски плохого качества управления Модель коллективного управления с концентрированным владением Модель формируется на основе кооперативного сотрудничества менеджеров, определяется влиянием факторов размера и секторальной принадлежности.

Используется относительно небольшими корпорациями в наиболее благополучных отраслях экономики  заинтересованность высшего менеджмента в эффективном функционировании корпорации  в краткосрочном периоде существуют риски конфликта внутри команды менеджеров, вероятность нарушения коалиции интересов;

 барьеры для замены менеджера – собственника при неудовлетворительном качестве его работы;

 трудности формирования единой управленческой команды в сочетании собственников и несобственников предприятия, мотивации последних Модель централизованного управления с концентрированным владением Модель основывается на лидирующем положении и роли внешнего собственника, контролирующего предприятие. Встречается на предприятиях разных размеров в благополучных секторах экономики  заинтересованность высшего менеджмента в эффективном функционировании корпорации;

 появление возможностей для развития корпорации (привнесение внешним собственником новых технологий, приобретение новых навыков управления)  в краткосрочной перспективе возможны издержки, связанные с некомпетентным управлением;

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 ||




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.