WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 21 |

УПРАВЛЕНИЕ БЮЖЕТИРОВАНИЕМ ХОЛДИНГА ПОДАКЦИЗНОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

Глава 1. Холдинг как модель организации бизнеса в России 7

1.1. Особенности холдинговой структуры организации бизнеса 7

1.2. Основные экономические показатели и методы оценки эффективности деятельности холдинга 24

1.3. Формирование и совершенствование структура холдинга подакцизной отрасли для повышения эффективности управления бюджетированием 37

Глава 2. Управление экономической информацией как фактор повышения эффективности управления бюджетированием холдинга подакцизной отрасли 61

2.1. Экономическая информация как специфический объект управления бюджетной эффективностью холдинга 61

2.2. Управление экономической информацией как фактор повышения эффективности деятельности холдинга: цели, принципы, методы 71

2.3. Обоснование и совершенствование состава и структуры системы управления экономической информацией 83

Глава 3. Управление бюджетированием холдинга подакцизной отрасли промышленности 97

3.1. Бюджетирование как элементная система управленческого учета 97

3.2. Анализ ситуации на алкогольном рынке страны и столичного региона в 19982002 годах 113

3.3. Постановка системы бюджетирования в холдинге подакцизной отрасли 128

Заключение 144

Список использованной литературы 147

Введение

Проводимые в Российской Федерации рыночные реформы вступили в решающую стадию. Дальнейший их ход всецело связан с деятельностью предприятия – основного хозяйствующего субъекта экономики. Превращение его из объекта централизованного управления и государственного регулирования в полноценного субъект рыночных отношений требует разработки и реализации новых концептуальных подходов к управлению не только на макро, но и микроэкономическом уровне.

Общеизвестно, что качественное управление, формирование конкурентоспособных моделей развития предприятия невозможно без полной, достоверной и своевременно полученной информации, в том числе и учетной. Бухгалтерия предприятия традиционно находится на стыке всех информационных потоков, что предопределяет отражение в ее деятельности всего спектра управленческих функций. Современные информационные системы предприятий стран с развитой экономикой – системы управленческого учета – ориентированы, в первую очередь, на повышение оперативности и аналитичности учета. Они обеспечивают мониторинг ключевых параметров бизнеса, осуществляя тесную связь между учетом затрат и результатами, их анализом и принятием управленческих решений в настоящем и будущем.

В настоящее время очевидна необходимость внедрения системы управленческого учета на отечественных предприятиях. Для этого создается (или были созданы ранее) определенные предпосылки: формирование конкурентной рыночной среды, поэтапно реализуемая Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), применение отдельных элементов управленческого учета в рамках производственного учета.

Вследствие этого, актуальным становится все, что связано с управленческим учетом; концептуальнотеоретические вопросы, практические аспекты функционирования, адаптации к отечественной учетноаналитической практике, организационные проблемы внедрения всей системы и отдельных ее подсистем, в частности, бюджетирования.

Актуальность выбранной темы обусловлена также тем, что в отечественной теории и практике до настоящего времени не разработан контрольноаналитический инструментарий внутрихозяйственного управления, адекватный уровню требований современной рыночной экономики. Применявшаяся в условиях централизованно управляемой экономики система внутрихозяйственного расчета не была в полной мере реализована, в основном, изза несоответствия целевой установки ее функционирования хозяйственному механизму экономики в целом. При переходе к рынку были отвергнуты основные принципы плановой экономики и связанные с ней инструменты корпоративного управления, что создало определенный "вакуум" в информационных управленческих средствах, В условиях экономической нестабильности и обострения конкуренции со стороны внешних и отечественных товаропроизводителей возникает необходимость создания надежных внутрифирменных информационных систем, как условие и средство эффективного менеджмента, обеспечивающего не только выживание предприятия, но и долгосрочный экономический рост. В этой связи актуальными вопросами являются: формирование эффективной контрольноучетноаналитической системы организации, способствующей принятию управленческих решений по достижению поставленной цели; разработка экономических показателей, позволяющих стимулировать и оценивать эффективность деятельности менеджеров, структурных подразделений и всего предприятия в целом, идентифицируя их средствами бухгалтерского учета; создание и внедрение финансовых инструментов управления в информационную систему хозяйствующих единиц при децентрализованной организационной структуре (что особенно характерно для современного этапа), взаимоувязывая их деятельность в единую корпоративную информационную систему и нацеливая на единый результат.



Другой аспект актуальности связан с проблемой стимулирования сокращения величины и стоимости потребляемых ресурсов на всех уровнях управления и сферах деятельности предприятия. В условиях исчерпания хозяйствующими субъектами экстенсивных факторов роста, ограниченности финансовых средств, диктата естественных монополий и проявления кризисных явлений в сфере добычи и переработки природных ресурсов, приобретают особую значимость проблемы их рационального использования. Как показывает практический опыт, у предприятий, как правило, отсутствуют эффективные учетные методы и контрольноаналитические механизмы, направленные на экономное расходование используемых средств, стимулирующие постоянное снижение уровня их потребления и связанных с этим затрат.

Радикальные изменения в экономике и появление нового слоя собственников породили проблему взаимоотношений их с управляющими, в частности, контроля, обусловленного частным интересом владельца. Система сбора и обработки бухгалтерской информации для нужд административного аппарата скрыта от внешних пользователей и непрозрачна для собственников. В этой ситуации становятся актуальными вопросы формирования контрольноаналитического инструментария, позволяющего выстраивать отношения "собственникуправляющий" с использованием финансовых механизмов, объективно оценивающих деятельность управленцев и способствующих достижению поставленных целей в интересах собственников.

В контексте этих проблем возможны два варианта. Первый предусматривает самостоятельную разработку предприятием оригинального контрольноучетноаналитического инструментария, адекватного рыночному механизму хозяйствования и примеры этому уже существуют. Согласно второму, необходимо использовать зарубежный опыт стран с развитой рыночной экономикой. Нам представляется более предпочтительным второй вариант изза своей рациональности и экономичности, что является определяющим критерием при внедрении системы управленческого учета. Это и обусловило научный и практический интерес к бюджетированию, одной из эффективных внутрихозяйственных информационных систем, широко распространенной в практике западных компаниях.

Бюджетирование, в современном понимании представляет собой информационную систему внутрифирменною управления финансовохозяйственной деятельности предприятия на базе функционирования центров ответственности. Здесь формируется информация, на основе которой принимаются управленческие решения по эффективной деятельности не только предприятия в целом, но и всех его структурных подразделений и хозяйственных единиц, оценивается деятельность менеджеров всех иерархических уровней, обеспечивается рациональное использование материальных, трудовых, финансовых и инвестиционных ресурсов. Иными словами, бюджетирование – это контроль, учет и анализ затрат и результатов деятельности организации в разрезе центров ответственности с помощью финансового инструмента – бюджетов.

Эти факторы предопределили выбор системы бюджетирования в качестве объекта исследования с целью изучения возможностей её освоения и адаптации к отечественной учетноаналитической практике.

В качестве объектов исследования использовалась бухгалтерская и статистическая отчетность, учетные регистры бухгалтерского учета предприятий алкогольной промышленности.





Теоретической и методологической базой данного исследования послужили законодательные и нормативные акты, регламентирующие порядок введения бухгалтерского учета и налогообложения, инструктивные и методические материалы по бухгалтерскому учету, международные бухгалтерские стандарты по учету и отчетности, труды отечественных и зарубежных ученых в области бухгалтерского учета и анализа, материалы научнопрактических конференций и семинаров, материалы периодической печати и зарубежной стажировки по программе TASIS.

Практическая значимость работы состоит в том, что использование ее теоретических положений и практическая реализация результатов исследования дают возможность внедрения системы бюджетирования в информационную систему управления предприятием. Рекомендации по внедрению бюджетирования могут быть использованы в практике управленческой деятельности на предприятиях любых организационноправовых форм различных отраслей экономики.

Глава 1. Холдинг как модель организации бизнеса в России 1.1. Особенности холдинговой структуры организации бизнеса Согласно "Временному положению о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества" от 16.10.1992 года под холдинговой компанией понимается предприятие, независимо от его организационноправовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Под "контрольным пакетом акций" понимается любая форма участия в капитале предприятия, которая обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании его участников (акционеров, пайщиков) и в его органах управления, в том числе наличие "золотой акции" право "вето".

"Золотая акция" дает возможность управления компанией совету директоров или правительству. Это одна акция компании, принадлежащая совету директоров или правительству, которая дает ей владельцу право налагать вето на определённые решения, принимаемые собранием акционеров или советом директоров.

Право "вето" может быть наложено на увеличение или уменьшение уставного капитала, пересмотра Устава компании, ликвидацию или реорганизацию любых его дочерних предприятий, осуществление финансовых вложений в другие юридические лица, а также выбытии или арест имущества компании. Данное право позволяет застраховать компанию от негативного влияния аффилированных лиц.

В настоящие время идет процесс принятия федерального закона "О холдингах", и согласно проекту этого закона холдинг – это совокупность двух и более юридических лиц (участников холдинга), связанных между собой отношениями (холдинговыми отношениями) по управлению одним из участников (головной компанией) деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять принимаемые ими решения. В холдинг могут входить коммерческие организации различных организационноправовых форм, если иное не установлено федеральными законами. Холдинги не проходят государственную регистрацию в качестве официальной корпоративной структуры.

Головной (материнской) компанией называется компания, владеющая акционерным капиталом дочерних фирм и контролирующая их деятельность. В холдинге может сложиться ситуация, когда головная (материнская) компания будет полностью владеть другими участниками (дочерними организациями) данной корпоративной структуры, однако и в этом случае объединение не будет представлять собой единую компанию. Одной отличительной чертой холдинга является тот факт, что участник холдинга не может иметь преобладающего участия в уставном капитале головной компании. Участник холдинга (кроме головной компании) не может иметь преобладающего участия в уставном капитале другого участника (за исключением случаев возникновения холдинга в силу договора) [1 Проект федерального закона ФЗ "О холдингах". В тексте, розданном к третьему чтению.].

Дочерними являются предприятия, контрольные пакеты акций которых входят в состав активов холдинговых компаний. Это определение самое распространенное и абсолютно абстрактное. Законодательство определяет два различных вида дочерних организаций: " дочернее предприятие ", " дочернее общество".

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 21 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.