WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 33 |

Не только папа римский владеет сердцами более 800 миллионов христианкатоликов во всем мире. Его мо­гущественная команда по перетягиванию каната, в кото­рую входят и простые верующие католики, и кардиналы, и епископы, распространяет свою власть на всю Германию. Но наряду с католиками здесь существует и команда про­тестантов, очень сильно влияющая на формирование и развитие общественного мнения, на представления о морали, этике. Их церковная политика является решающей в фор­мировании суждений простых людей, которые работают в больницах, детских садах, лагерях для беженцев и домах престарелых. Божественная команда по перетягиванию ка­ната и земная борьба за власть...

Гельмут Коль — гроссмейстер по перетягиванию каната Макиавелли, итальянский политик времен Ренессан­са, пропагандировал и защищал тезис, что на государ­ственную власть могут воздействовать обладающие всей пол­нотой власти политики, при этом часто используя все доступные им средства.

Если мы внимательнее присмотрим­ся к властным структурам, то без труда заметим правоту Макиавелли. Так гениальный политик держит в своих руках новую объединенную Германию.

Постоянные, профессиональные и получающие не­сомненную выгоду (выборы!) немецкие политики многие годы объединены Гельмутом Колем — без сомнения, без скрипа, уверенно и мудро! Его пример должен послужить моделью поведения для многих других. Взгляните на него повнимательнее, когда будете планировать свою личную и профессиональную жизнь. Процесс обучения должен происходить под копирку: чтобы приобрести такую же власть и такое же влияние на людей, вы должны просто заменить клише «председатель партии» на «руководитель отдела», «директор», «председатель профсоюза», «главный инспектор», «мастер», «официальный представитель», «заместитель директора» или просто «хозя­ин» собственной судьбы и карьеры, используя при этом все то, что на данный момент реально находится в вашей власти: концерн, предприятие, фирма, фабрика, церковь, профсоюз, спортивное объединение, союзы на предприя­тиях, банки и многое другое.

Этот большой человек из Оггерсхайма создал свою команду при помощи психологической системы «маятни­ка», сделав всех членов партии связанными друг с другом. В основание системы был положен принцип круговой по­руки: для того чтобы ктото из членов партии чегото добился, нужно, чтобы его поддержали его коллеги, а он в свою очередь как бы обязуется помогать им. Как же все это происходило? В 1998 г. будет уже более 50 лет с тех пор, как Гельмут Коль — член партии ХДС;

он лично знаком со многими своими товарищами по партии, начиная с самых нижних до самых высоких этажей власти.

Около 40 лет тому назад он пришел в парламент земли РейнландПфальц и у него было достаточно времени, чтобы построить настоящий партийный картель.

Уже более 10 раз он избирался председателем ХДС: такое положение вещей дает ему возможность вовре­мя уничтожать всякую оппозицию в своей команде, укреплять ее, делать еще более обороноспособной.

Уже более 15 лет стоит он во главе Германии; назна­чение почти во всех государственных концернах, на все государственные посты не могут быть решены без вмешательства партийных боссов.

Его друзья почитают его как монарха. Его враги позволяют себе называть его «мастером персонального правления», как это сказал всемирно известный Райнер Барцель, бывший кандидат в федеральные канцлеры от ХДС. Можно предположить, что Коль поверил в следующее ошибочное суждение: «если сделать вокруг себя всех маленькими, то ты сам наверняка вырастешь боль­шим». Но, как бы то ни было, ключ к его успеху из­вестен: сделать других маленькими, не давать им расти.

Можно создать образ власти, ее фантом, не привлекая при этом блестящей риторики, если использовать «до­машнее окружение».

Как Коль, собственно говоря, всего добился? Давай­те повнимательнее посмотрим на его тактические ходы, его психологический портрет, его «фирменные» трюки.

1. Коль прекрасно идет на контакт: он едет на выборы или на съезд партии куданибудь в провинцию и спокойно общается со многими простыми людьми.

Каж­дый, кто хоть два слова сказал с ним, начинает чувство­вать себя пусть не важной, но все же персоной, членом огромной команды, которая делает одно общее дело. Каж­дый бургомистр посылает ему поздравление к юбилею — разве это не говорит о тесных связях канцлера? И если бы он хотел чтото попросить у судьбы, то, возможно, он пожелал бы себе такого же преемника. Может быть, он этого уже ждет.

Лояльность создает доход. Коль — оптимист и, возможно, он сам создаст себе преемника, но тот никогда не сможет стать ему другом.

2. У Коля огромный организаторский талант. Это заметно уже по записям в телефонной книге в приемной его секретарши, в которую, кстати, записаны и все ча­стные номера. Видный германский политический деятель Биденкопф говорит о Коле следующее: «Он работает с удовольствием, приходя от этого в хорошее настрое­ние, ведет дискуссии, манипулирует и управляет». Боль­шинство его коллег чувствуют себя нужными и необхо­димыми, если канцлер звонит поздно вечером им домой и просит совета или помощи. (Как здесь не удержаться и не воскликнуть: «Дорогая, ты слышала, это был сам канцлер!») Кроме того, канцлер отлично помнит все дни рождения своих коллег, а это и партийные, и про­мышленные, и банковские боссы, и не забывает их поздравить.

Используйте такой хороший инструмент, как человеческие слабости, в свою пользу.

3. У Коля великолепная память. Он ничего не забывает, он никогда не забывает того, кто ему когдалибо помог. Он никогда не забывает, что было для него сделано, как помогли ему те, кто стоял на ступеньках длинной лестни­цы на его пути к славе и власти. Но он помнит и тех, кто его предал, сказал ему когдато «нет». Например, Хайнер Гайслер, который хотел лишить Коля власти в 1989 г., или граф Ламбсдорф, который, когда он стоял во главе СвДП и был партнером Коля по ко­алиции, своим лозунгом «Каждый играет за себя» пытался играть только в свою игру, не принимая в расчет инте­ресы Коля. В результате Коль добился того, что согласно ст. 64 Конституции он один стал выполнять обязанности канцлера.

Намекая на свою великолепную память и на своих врагов, Коль както сказал в 1992 г.: «Если бы я был злопамятным, то моя телефонная книга напоминала бы Берлинский телефонный справочник».

У Коля действительно огромная телефонная записная книга.

4. На Коля всегда надежная ставка. Начальник, обле­ченный такой большой властью, которой обладает Коль, имеющий возможность снять или назначить коголибо на любой пост, должен постоянно убеждать своих противников, трусов и просто тормозящих движение в том, что он счастливчик, в том, что ему постоянно везет. Действительно вовсе не каждый хочет и может все время верить в победу в период испытаний и поражений, не каждый может идти впереди, многих вполне устраивает роль примкнувшего. Коль в этом отношении ведет себя великолепно: он охотно играет роль патриарха. Его всемо­гущая тень защищает его команду от бурь и дождей, от неудач и огорчений и всегда остается гарантией получения хорошего места.

Всегда охотнее тянут канат в сторону того счастливчика, которому улыбается фортуна.

5. У Коля великолепная информационная служба. Ничего не может скрыться от его взора в «партийной стране». Он имеет разветвленную сеть своих наблюдателей, инфор­маторов повсюду. Если в Лейпциге, Мюнхене или Энтенхаузене проходит партийный съезд, то на задних рядах, часто незамеченный, сидит представитель от центрального аппарата партии и записывает. На следующее утро Коль обязательно получит подробный отчет о происходивших дискуссиях и решениях, принятых на съезде. Но скорее всего этим дело не ограничится: вскоре придут и магни­тофонные записи, которые были сделаны на съезде и в которых содержится критика линии Коля.

Если иметь хорошую информационную службу, причем она должна быть обязательно частью самой команды, то можно вовремя и без осо­бого труда узнавать обо всем, что происходит в команде и за ее пределами.

6. Коль умеет вовремя смолчать и представляет из себя тип молчаливого логика:

он предпочитает проверять и выверять тысячу раз все свои ходы, все свои намерения и расчеты, сидя в своем кабинете. И действует в соответ­ствии с девизом «Ты — мне, я — тебе, но лучше все же не говори "нет"». Больше всего он любит обсуждать уже принятые им самим решения с кругом особо приближен­ных к нему членов его команды. В этом внутреннем кругу он выслушивает все мнения, которые имеются у членов команды по поводу его решения. И объясняет он это тем, что, с одной стороны, им доверяет, но, с другой стороны, он таким образом остается как бы и ни при чем, если впоследствии решение окажется неверным:

виноваты будут все. Кроме того, Коль знает, как извлечь пользу из любой приватной беседы у камина. Когдато и с кемто... посмот­рим и призадумаемся.

Секретность, если она даже нигде официально и не предусмотрена, может послужить прекрасным средством для создания и развития чувства коллективной ответственности — основы жиз­неспособности хорошей команды.

7. Коль представляет собой такой тип вождя, рядом с которым никто не страдает, но все помнят о его власти. В 1973 г. он помог Курту Биденкопфу стать генеральным секретарем ХДС. Тот поражал своими знаниями в области юриспруденции и интеллектуальной мощью. Колю не по­везло. И взаимное неприятие существует и сегодня. После своего «падения» Биденкопф мог бы стать премьермини­стром земли Саксония. Но если Биденкопф «донимает» своего партийного босса и сегодня своим интеллектом, большой Коль бросает в репортерскую камеру только одно предложение: «Прежде чем Биденкопф скажет "колбаса", я уже успею ее съесть».

Если вы действительно хотите сохранить в собственной команде реальную власть, не держите в ней слишком интеллектуальных людей. Но и не притворяйтесь интеллектуалом, если хо­тите быть среди вашей команды своим чело­веком.

8. Коль охотно и с удовольствием играет в любимого Бога: он один решает, кто и когда должен занять или оставить тот или иной пост. При этом он всегда с удоволь­ствием показывает свою величину и значимость тем, кто лояльно к нему относится, кто его поддерживает, не об­ращая внимания на то, была ли поддержка оказана в хо­рошие или смутные времена. Но при этом он не особо обращает внимание на маленькие смуты и волнения внутри партии; конечно, до поры до времени, пока они не станут представлять опасность. Так, в 1983 г. министр обороны Вернер выступил против одного из генералов бундесвера, якобы замеченного в гомосексуальных связях, что привело к скандалу, получившему название «афера Кислинга». Его вина не была доказана, а Вернер вместо того, чтобы лишиться своего поста, стал позднее генеральным секре­тарем НАТО.

С другой стороны, когда Рихард фон Вайцзекер был отправлен в отставку непосредственно с поста федерально­го президента, Коль здоровался с этим раньше почти не имевшим веса в партийных кругах интеллектуалом, назы­вая его «дорогой Рихард».

Не стоит делать врагом того, у кого уже не осталось команды.

9. Многие обязаны Колю своим положением: его влия­ние распространяется на каждое лобби и каждое со­брание или представительство крупного германского про­мышленного концерна побаивается быть застигнутым врас­плох, так как он всегда найдет когонибудь из этого концерна, кому хоть раз в своей жизни уже помог. Коль помогает охотно, но не вдруг и не сразу, а всегда ждет нужного момента.

Обязательно имейте в своей команде людей, которые вам чемто обязаны. Но не надо де­лать так, чтобы «обязательство» связывало всех вместе...

10. Многие боятся немилости Коля. Тот, кто хоть раз осмелится его предать или выйти из его команды, как это сделал его советник по внешнеполитическим воп­росам Хорст Тельник, уйдя в правление компании «Бертельсман АГ», рискует вызвать страшный гнев. Тот, кто прогневает Коля, больше никогда его лично не увидит и не услышит.

Уходя, не забудьте, что часто дороги назад не бывает.

11. Коль всегда настроен скептически и недоверчиво. Раньше он слишком часто должен был платить за свое доверие. Кроме того, он очень хорошо знает, как быстро можно упасть с вершины, если доверять, не проверяя.

Не разочаровывайте других членов своей коман­ды, никогда не говорите о ней плохо. Всегда имейте свои личные цели и задачи, но не стоит о них повсюду говорить. Тот, кто должен уйти, может уйти и без вашей помощи.

12. Коль знает метод кнута и пряника. На вопрос, когда можно планировать уход Коля из большой поли­тики, Рональд Кох, шеф фракции гессенского ландтага, заявил в 1994г.: «Тот, кто хотел бы ответить на ваш вопрос, должен был бы не дорожить своей работой». В этом ответе и страх, и недоверие. Вскоре господин Кох заметил: «Коль всегда ведет себя со своими конкурентами крайне недружелюбно. Но в своей партии он заботится, чтобы власть получали молодые».

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 33 |




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.