WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 12 |

Ю.П. Анисимов И.А. Борисенко

ОСНОВЫ

ИННОВАЦИОННОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

Учебное пособие

Воронеж 2000

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Воронежский государственный технический университет

Ю.П. АНИСИМОВ И.А. БОРИСЕНКО

Учебное пособие

Воронеж 2000

удк 338.24.0012

Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, И.А.

Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова: Издво ВГТУ, 2000, 67 с.

В пособии излагаются функции и основные черты инновационного менеджмента, особенности малого инновационного предприниматель става. На примере отечественных и зарубежных предприятий описаны стратегии инновационной деятельности, определены особенности и содержание ее экономической диагностики, приведены методы оценки эффективности инновационных проектов и процесса выбора направления экономической диагностики инновационной деятельности предприятия.

Учебное пособие «Инновационный менеджмент» предназначено для студентов, обучающихся по специальностям 060800 «Экономика и управление на предприятии» и 521500 «Менеджмент» при изучении дисциплины, а также может быть полезно слушателям факультета переподготовки и повышения квалификации кадров.

Издание подготовлено: доктором экономических наук, профессором Ю.П. Анисимовым – гл.1.3,2,3.3,4; кандидатом экономических наук, И.А. Борисенко – гл.1.1, 1.2, 3.1, 3.2, 5, 6.

Табл. 8. Ил. 1. Библиогр. 21 назв.

Печатается по решению редакционноиздательского совета Воронежского государственного технического университета Рецензенты: кафедра экономики предприятий и предпринима тельской деятельности Воронежского государ ственного университета;

канд. экон. наук, доц. Л.Н. Лихачева Анисимов Ю.П., Борисенко И.А, г Оформление. Издательство Воронежского государственного технического университета, ВВЕДЕНИЕ Инновационный менеджмент относительно новое направление менедж­мента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как нау­ка, технологии, инновации превратились в развитых странах в клю­чевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Ин­новационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне.

Осо­бенно следует подчеркнуть, что инновационный менеджмент имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента. Он изучает ряд особых законов и тре­бований управления современными корпорациями и развития предпри­нимательства. Вместе с тем поведение фирм, корпораций, инноваци­онных предпринимателей, во многом зависит от принципов и институ­тов государственной научнотехнической политики, государственной поддержки инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент это менеджмент научнотехнических и интеллектуальных ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя на­уку, технологию и информацию, которые не являются бесплатными экономическими благами. Они представляют собой активы, которые следует планировать, использовать, зарабатывать и возобновлять.

Инновационный менеджмент менеджмент системный. Всегда ощу­щается недостаток горизонтальных связей между отраслями научных знаний, недостаток интеграции различных дисциплин ради решения важнейших проблем общества. Творческий инновационный менеджмент рассматривает проблемы в их целостности. Менеджмент инноваций яв­ляется передовым краем современной науки управления. Специалисты отмечают, что если в области предпринимательской деятельности большинство нашего населения пассивно и безграмотно, то в области коммерциализации новых научных знаний оно безграмотно вдвойне.



Инновационный менеджмент изучает экономические, организаци­онноуправленческие, социальнопсихологические и правовые факто­ры, воздействующие на инновационные процессы, и наиболее эффек­тивные формы организации этих процессов на предприятиях.

1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание В современных условиях развития менеджмента, характерного для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы, технологии, методы управления в зависимости от сферы деятельности предприятия или вида хозяйственной деятельности. Инновационный менеджмент представляет собой одну из таких разновидностей, непосредственным объектом которого выступают инновации. Причинами его появления стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся:

1. Спонтанность создания новых знаний.

2. Потребность в выработке методов, с помощью которых можно ускорить процесс достижения новых решений.

3. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.

4. Противоречия между старым и новым, которые порождают социальные и психологические проблемы реализации нововведений.

Рассмотрим их более подробно. Развитие науки происходит под влиянием двух групп факторов:

внешних, связанных с потребностями отдельного человека, со­циальных групп, общества в целом, производственной сферы и т.д.;

внутренних, которые обусловлены сущностью самой науки, отражают логику ее становления и развития.

Преимущественное воздействие первой или второй группы факторов приводит к спонтанности создания новых знаний, не ориентированных на конкретного потребителя, либо не учитывающих внутренние закономерности развития науки в той или иной сфере. Возникает необходимость в управлении этим процессом.

Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний. С одной стороны, отдельно взятый человек не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же, человечество постоянно их пополняет. Появляется потребность в формировании специальных методов, которые позволили бы вести поиск новых знаний с меньшими эвристическими (творческими) затратами и соответственно потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации.

Новые решения, полученные в технике, экономике или в других областях, подлежит внедрить в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в данном направлении. Многие плодотворные решения вообще не используются; зачастую же насильно внедряются идеи бесперспективные. Управление внедрением новшеств становится более чем актуальным.

Внедрение чегото нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений. Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений.

Исходя из всего вышесказанного, инновационный менеджмент можно представить как процесс управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.

Данный процесс можно рассматривать в трех аспектах:

как науку управления инновациями, базирующуюся на теоретических положениях традиционного менеджмента, работах, посвященных проблемам управления НТП, научными исследованиями и разработками;

как вид деятельности с принятием соответствующих управленческих решений, включающей совокупность процедур по реализации функций управления инновациями:

планирования, организации, контроля и прогнозирования;

как аппарат управления инновациями, представляющий собой структурное оформление инновационной сферы и включающий систему специализированных органов управления инновациями и руководителей различных уровней / 9 /.

Однако в каком бы аспекте не рассматривался инновационный менеджмент, как и любое иное направление менеджмента, он связан с реализацией функции управления, главным образом, на уровне отдельного предприятия.





Вместе с тем инновационный менеджмент трудно понять вне ана­лиза современных направлений государственной научнотехнической политики. Влияние этого фактора на поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей столь велико, что не принимать его во внимание нельзя. Поэтому, переходя к предмету изучения иннова­ционного менеджмента, под ним следует понимать систему управления инновационной деятельностью, охватывающую вопросы регулирования инновационных процессов, как на макро, так и на микроуровне.

Целью изучения является овладение теоретическими основами управ­ления инновационной деятельностью и умение применить их на прак­тике при решении задач по выводу системы из кризисной ситуации, имея в виду при этом ее инновационную восприимчивость.

Под инновационной восприимчивостью следует понимать воспри­имчивость хозяйствующих субъектов к нововведениям, находящим от­ражение:

в более высоком качестве, конкурентоспособности и потреби­тельских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и продукцией фирмконкурентов;

в более высоком техникоэкономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, совершенную организацию внутрифирменного производства.

Содержание инновационного менеджмента определяется последовательной реализацией функций управления инновациями. Указанная последовательность представлена на рисунке.

Процесс реализации функций инновационного менеджмента Формирование инновационных целей предполагает выделение приоритетных для предприятия направлений развития, определение возможных путей и способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения «дерева целей».

Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, установление состава реализуемых в рамках приоритетных направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Организация инноваций связана с определением научнопроизводственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование).

Контроль за инновациями на предприятии предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

1.2. Нововведение – как объект инновационного менеджмента Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», буквальный перевод, которого означает «введение новаций». То есть, с момента принятия к внедрению новшество (novation) приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).

Впервые понятие «инновация» появилось в научных исследованиях культурологов в XIX веке и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую.

Обычно речь шла об инфильтрации Европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества. В экономических исследованиях в 1912 году, в работе Й. Шумпетера « Теория экономического развития», выделяется пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка, а именно:

использование новой техники, технологических процессов, нового рыночного обеспечения производства;

внедрение продукции с новыми свойствами;

использование нового сырья;

изменение в организации производства;

появление новых рынков сбыта.

Им же, впервые, в работе « Капитализм, социализм и демократия» (30е годы) употребляется в экономике и термин «инновация». Согласно Й. Шумпетеру, инновация представляет собой главный источник прибыли: "При­быль, по существу, является результатом выполнения новых комбина­ций... Без развития нет прибыли, без прибыли нет развития".

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 12 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.