WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

СОВЕТ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОГО СОБРАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ АППАРАТА СОВЕТА ФЕДЕРАЦИИ

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК

№ 9 (354)

Информационные технологии

в решении общественных проблем

Серия: Развитие России

Москва

2008

Над выпуском работали:

Ю.П. Вирник заместитель начальника ситуационного отдела Аналитического управления Аппарата Совета Федерации, О.Ю. Сундатова ведущий советник ситуационного отдела Аналитического управления Аппарата Совета Федерации, Е.В. Боровиков ведущий консультант отдела государственного строительства Аналитического управления Аппарата Совета Федерации, Э.В. Ходина консультант ситуационного отдела Аналитического управления Аппарата Совета Федерации Издание подготовлено Аналитическим управлением Аппарата Совета Федерации 103426, Москва, Б. Дмитровка, 26, Совет Федерации, Аналитическое управление Телефон: 2903729, Адрес в Internet: http://council.gov.ru Электронную версию Аналитического вестника можно найти на сервере Совета Федерации в сети Интранет в “Информационном фонде” При перепечатке и цитировании материалов ссылка на настоящее издание обязательна Выпуск Аналитического вестника посвящён некоторым аспектам применения средств современных информационных технологий в решении общественных задач.

В статье первого заместителя председателя Комиссии Совета Федерации по контролю за обеспечением деятельности Совета Федерации Н.Ф. Пожиткова дана краткая характеристика глобального информационного пространства, рассмотрен подход к созданию ситуационноаналитических центров.

В статье профессора кафедры политических наук РУДН Э.Н. Ожиганова рассмотрен способ решения системных проблем социального объекта. Применение метода системной динамики и теории относительной депривации позволяет строить модели и изучать поведение сложных социальнополитических объектов на компьютере с помощью программ графического имитационного моделирования.

В статье профессора кафедры управления и экономики фармации Башкирского государственного медицинского университета Ж.В. Мироненковой на примере фармацевтического сектора рынка показано, что введение единого информационного пространства в сфере лекарственного обращения позволяет перейти от концепции «Рынок всё расставит по своим местам и установит справедливые цены» к концепции «Прозрачности и возможности регулирования цен средствами самого рынка».

В статье сотрудников ситуационного отдела Аналитического управления Аппарата Совета Федерации ведущего советника О.Ю. Сундатовой и консультанта Э.В. Ходиной рассмотрены вопросы повышения политической активности населения в странах Запада с использованием «электронной демократии».

СОДЕРЖАНИЕ Н.Ф. ПОЖИТКОВ, член Совета Федерации Российской Федерации, первый заместитель председателя Комиссии Совета Федерации по контролю за обеспечением деятельности Совета Федерации, академик Международной академии связи, академик Международной академии телекоммуникаций и информатизации, почётный доктор телекоммуникаций Ситуационноаналитические центры больших организаций среди других инструментов информационных технологий Э.Н. ОЖИГАНОВ, доктор философских наук, профессор кафедры политических наук РУДН Политическая напряжённость: имитационное моделирование и раннее предупреждение. Ж.В. МИРОНЕНКОВА, доктор фармацевтических наук, профессор кафедры управления и экономики фармации Башкирского государственного медицинского университета Формирование единого информационного пространства в сфере лекарственного обращения как фактор улучшения демографической ситуации в Российской Федерации О.Ю. СУНДАТОВА, Э.В. ХОДИНА, сотрудники ситуационного отдела Аналитического управления Аппарата Совета Федерации Развитие «электронной демократии» в странах Запада Ситуационноаналитические центры больших организаций среди других инструментов информационных технологий Н.Ф. Пожитков, член Совета Федерации Российской Федерации, первый заместитель председателя Комиссии Совета Федерации по контролю за обеспечением деятельности Совета Федерации, академик Международной академии связи, академик Международной академии телекоммуникаций и информатизации, почётный доктор телекоммуникаций Современное информационное общество Внедрение информационных технологий в жизнь человека проходит всё новые этапы.



Начал функционировать т.н. Интернет II, в котором ресурсы (в том числе информационные) принадлежат не только их организаторам (как в прошлом), а в большей степени пользователям. Сетевое взаимодействие пользователей порождает особые ресурсы, которые являются результатом жизнедеятельности отдельных интернетсообществ. Необъятные хранилища информации современного Интернета требуют живой сортировки, которая возникает в результате естественного обмена опытом пользователей. Пользовательское пространство разделяется на «языковые государства» (русский сектор, английский, французский, немецкий, китайский, арабский и др.). Они, в свою очередь, делятся в соответствии с ценностными принципами их «населения», создаются жизнеспособные межъязыковые объединения.

«Цифровая революция» сглаживает неравенства, существующие между людьми, высвобождает их творческую индивидуальность, стимулирует генерирование новых идей, востребованная часть которых быстро воплощается.

Состояние современных производств характеризуется появлением множества конгломератов. В сфере информационных технологий – это производства мобильных телефонов и портативных компьютеров, сочетающих функции компьютера и средств связи с мобильностью, бурное развитие которых связано, прежде всего, с возрастающей информационной потребностью современного человека.

Для людей, вошедших в «виртуальную реальность», физическое пространство сокращается, скорости каналов связи настолько высоки, что передача зрительных, слуховых и других ощущений в реальном масштабе времени с одного континента на другой не составляет большого труда. Пропускная способность каналов связи постоянно растёт. Люди становятся ближе.

В сложившейся ситуации крупные организации, понимая, что их мощь определяется уровнем технологического развития, вынуждены применять новые информационные средства, заниматься информационным анализом и синтезом.

Ситуационные центры Ситуационные центры (СЦ), как центры принятия решений, начали появляться на рубеже XX и XXI веков. Они включили в себя наиболее отработанные модели поддержки принятия решений. Основные функции СЦ получение данных, их визуализация, обработка изображений, геоинформационные системы, моделирование и имитация, телекоммуникация.

Характерной особенностью ситуационных центров является то, что они создаются, в первую очередь, для лиц, принимающих решения. Это могут быть как отдельные руководители, так и группы руководителей и экспертов, ищущих совместные и наиболее рациональные решения сложных проблем.

В зависимости от постановки задач возникли СЦ различной ориентации:

оперативнотактические, стратегические, ситуационноаналитические, образовательные и другие.

Своё применение СЦ нашли в органах государственного управления [1 С задачами от принятия стратегических решений до обеспечения жизнедеятельности населения, предотвращения кризисов и минимизации их последствий.], крупных бизнесструктурах [2 С задачами от снижения издержек, расширения доли рынка до обеспечения устойчивости бизнеса.] и даже в партийных и образовательных институтах [3 С задачами защиты интересов электората, моделирования хода и итогов голосований в различных разрезах.]. Для обеспечения стабильности и устойчивого развития организации нужны информация, интеллект, совершенствование – основные двигатели прогресса сегодня.

В логике СЦ: информация – это не только новые данные, но и архивы старых;

интеллект – не только способность за короткое время производить конечный интеллектуальный продукт, но и воплощать его; совершенствование уметь прогнозировать будущее и использовать технологии для его достижения.

В СЦ акцент может делаться не только на визуализацию и презентацию, но и на вооружение аналитических подразделений средствами интеллектуальной обработки данных, которые предназначены, в том числе, для снижения степени влияния человеческого фактора на принятие решений.

Как может выглядеть ситуационноаналитический центр (САЦ) большой организации? Ситуационноаналитические центры это разновидность ситуационных центров, они решают широкий круг задач накопления, структуризации, анализа, прогноза и принятия решений.





Цели Прикладная цель создать механизм экспертной поддержки аналитических разработок в сложных, неочевидных областях принятия решений на основе системного анализа и прогнозирования с применением компьютерной имитации для развития политической, экономической конъюнктуры.

Выход – справочные, аналитические, прогнозносценарные, визуальные материалы глубокой проработки.

Политическая цель разработка сценариев стратегии и моделирование ситуаций в сферах интересов.

Образовательная цель формирование учебных площадок для подготовки специалистов и развития у них способностей видеть динамику масштабных политических и экономических процессов.

Научноисследовательская цель апробация технологий и средств интеллектуальной обработки информации для совершенствования математического и программного обеспечения САЦ.

Функциональные блоки САЦ 1. Информационный блок – фундамент САЦ. Он включает базы СМИ, специализированные информационные ресурсы. Для создания информационного блока САЦ необходимо 1) объединить все имеющиеся электронные информационные ресурсы организации (базы данных руководства, информационные ресурсы структурных подразделений организации, 2) иметь публикации СМИ необходимой полноты. Это, как правило, базы данных центральных и региональных СМИ (с архивами и новыми поступлениями), включённые в объединённый информационный ресурс, 3) иметь доступ к объединённому информационному ресурсу с помощью стандартной (знакомой большинству пользователей) поисковой системы.

2. Дистанционнообразовательный блок. В бурно меняющейся реальности единственным способом повышения уровня образованности сотрудников становится применение в организации дистанционной технологии обучения. Данная технология даёт ряд возможностей сотрудникам: самостоятельно распоряжаться своим временем, получать образование без отрыва от работы, сдавать экзамены, не покидая своего рабочего места.

3. Аналитический блок. Работа пользователей с объединённым информационным ресурсом САЦ осуществляется с «рабочих мест аналитиков». Каждое место – это интегрированная совокупность программ, позволяющих 1) проводить «интеллектуальную» обработку текстов; 2) создавать индивидуальные полнотекстовые базы данных, в том числе, получаемые в результате автоматического мониторинга на заданную тему; 3) совершать «сквозной просмотр» индивидуальных баз данных.

4. Сценарнопрогнозный. Современные программные средства системного анализа, прогнозирования, компьютерной имитации являются функциональными компонентами САЦ. Технологии моделирования и прогнозирования, основанные на анализе иерархических процессов, динамики систем и социальных сетей вместе с визуализацией процессов и результатов моделирования и прогнозирования, доступны с «рабочих мест аналитиков».

5. Визуальный. Отдельный блок, содержащий инструментарий для доступа к средствам визуализации объектов различной природы в виде графиков, карт, таблиц, схем и других наглядных образов.

Принципы создания Первичность идейносодержательного наполнения САЦ, а не технической реализации (сначала прописывается концептуальные задачи, а затем под них подбираются технические решения).

Базирование САЦ в Интранетсети организации. Все функциональные возможности САЦ могут быть доступны с любого ПК, подключённого к сети в полной объёме (в зависимости от полномочий работника или руководителя).

Наличие главной управляющей программы в программном обеспечении САЦ, которая определяет протоколы и стандарты подключения других программных модулей, определяющих функциональность САЦ.

Регулярная инвентаризация имеющихся информационных источников объединённого информационного ресурса САЦ, а также программных средств для выявления недостающих компонентов и их приобретения.

Заключение Многие проблемы, возникающие в больших организациях, имеют системный характер, в подобной ситуации для принятия решений наличие только разрозненных знаний об объекте исследования недостаточно. Необходимо уметь быстро строить модели, изучить их поведение в динамике и только после этого принимать решение.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.