WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 66 |

Отто Крегер, Дженет Тьюсон, Хайл Ратледж.

Типы людей и бизнес.

Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе.

Оглавление Предисловие. 4 Как пользоваться этой книгой. 5 Часть I. Введение в типоведение. 6 1. Люди — это важно. 6 Люди — это важно. 8 Что типоведение может сделать для вас. 9 Принципы действия типоведения. 10 Рождение типа. 10 2. Определите свой тип. 12 3. Азбука психологических типов. 16 Откуда вы черпаете силы: экстраверсия и интроверсия. 17 Получение информации и принятие решений. 19 Способы получения информации: сенсорика и интуиция. 20 Стили принятия решений: логика и этика. 21 Стиль жизни, которого вы придерживаетесь: рациональность и иррациональность. 23 4. Десять заповедей типоведения. 25 5. Краткий путь в типировании: четыре темперамента. 27 Стили четырех темпераментов. 28 Часть II. Типоведение в вашей организации. 32 6. Руководство. 32 Что такое руководство? 33 Что такое власть и где ее источники? Руководство и позиции. Руководство. 7. Создание деловой команды. Как подходят к командной работе экстраверты и интроверты. Как подходят к командной работе сенсорики и интуиты. Как подходят к командной работе логики и этики. Как подходят к командной работе рационалы и иррационалы. Проблемы командной работы в более широкой перспективе. Изнанка разнообразия. Кто становится лидером команды. Работа с другими командами. Как мы убрали препятствия с пути Стэнли: анализ одного случая. Четыре шага по созданию эффективной команды. Использование Таблицы типов. Создание команды. 8. Решение проблем. Как решают проблемы представители всех восьми предпочтений. Преодоление кризисов. Проблема типологического однообразия. Фактор «Z». Метод решения проблем «Z». Применение метода «Z» на практике. Не теряйте из вида перспективу. Решение проблем. 9. Разрешение конфликтов. Как справляются с конфликтами логики и этики. Как справляются с конфликтами интроверты и экстраверты. Как справляются с конфликтами сенсорики и интуиты. Как справляются с конфликтами рационалы и иррационалы. Как научиться ладить с новым начальником. За рамками очевидного. Разрешение конфликтов. 10. Постановка цели. Как подходят к постановке целей экстраверты и интроверты. Как подходят к постановке целей сенсорики и интуиты. Как подходят к постановке целей логики и этики. Как подходят к постановке целей рационалы и иррационалы. Несколько слов о постановке целей: заключение. Постановка цели. 11. Управление временем. Как обращаются со временем экстраверты и интроверты. Как обращаются со временем сенсорики и интуиты. Как обращаются со временем логики и этики. Как обращаются со временем рационалы и иррационалы. Очередной усвоенный урок. Искусство планирования спонтанного. Откладывание дел: у каждого свои проблемы. Приспосабливаться или контролировать? Три главных правила обращения со временем. Типологические предпочтения и управление временем 12. Подбор и увольнение персонала. Пример позитивного банковского баланса. Отделение банка по работе с клиентами (Типологическая схема организации). Несколько предупреждений. Как разыграть свои козыри. Увольнение сотрудников. Три совета для кадровой службы. Подбор и увольнение персонала. 13. Этика в деловом общении. Этика, мораль, ценности и цельность личности. Этические представления и личные предпочтения. Правда, красота и контактные линзы. Два главных свойства этики поведения. Как навести порядок в своем «доме». Проблемы профессиональные и этические. Шестнадцать позиций по этическим вопросам. Внимание: чужие проблемы! Три шага по решению этических проблем. 14. Борьба со стрессом. Личные предпочтения для выявления причин стресса. Стресс и мы. Перемены и стресс. Панацеи от стресса нет. Типы личности и стресс. Как восемь предпочтений определяют восприятие стресса и борьбу с ним. Когда мы перестаем быть сами собой. Четыре секрета победы над стрессом. Советы по борьбе со стрессом для всех восьми предпочтений. 15. Продажи. Как соблазнить продажейй. Восемь предпочтений и их подход к продажам. Шипение или жаркое? Типоведение в помощь торговле. Продажи. Подведение итогов. 16. Типоведение с девяти до пяти. Сотрудники низшего уровня. Сотрудники низшего уровня (Процент равен 1,320) Менеджеры среднего звена. Старшие менеджеры. Менеджеры среднего звена (Процент равен 4,789) Старшие менеджеры (Процент равен 5,300) Директора, президенты и управляющие. Директора, президенты и управляющие (Процент равен 2,245) Специалисты по обучению и профессиональной подготовке. Специалисты по обучению и профессиональной подготовке (Процент равен 2,951) Руководство по карьере: возьмите свою работу и любите ее. Профессиональное развитие: круглые предметы и квадратные отверстия. Делу время, потехе час. Шутка экстраверта. Шутка интроверта. Шутка сенсорика. Шутка интуита. Шутка логика. Шутка этика. Шутка рационала. Шутка иррационала. 17. Подведем итоги. Часть III. Шестнадцать типов личности: профессиональные портреты. Введение. Как пользоваться описаниями типов. ISTJ. ISFJ. INFJ. INTJ. ISTP. ISFP. INFP. INTP. ESTP. ESFP. ENFP. ENTP. ESTJ. ESFJ. ENFJ. ENTJ. Послесловие. (Otto Kroeger, Janet Thuesen, Hile Rutledge "Type Talk at Work: How the 16 Personality Types Determine Your Success on the Job", 2002) Эта книга поможет разобраться в своих деловых качествах и управлении персоналом с позиций психологии личности. Воспользуйтесь богатым опытом авторов, чтобы получить максимум в работе от себя и своих сотрудников, подчиненных и начальников. Представленный вариант юнговской типологии — типоведение МайерсБриггс — родственен популярной в России соционике.



Предисловие.

Было бы очень полезно смотреть свежим взглядом на других людей таким образом, чтобы понимать и ценить наши индивидуальные различия и сосредотачиваться при этом не столько на «правильных» или «неправильных» стилях жизни и поведения, сколько на том, какое влияние наши индивидуальные предпочтения оказывают на нас самих и на окружающих.

Индикатор типов МайерсБриггс позволил миллионам людей осознать эту возможность. Он помог нам лучше узнать самих себя и в значительной степени поспособствовал тому, что мы стали лучше понимать своих родных и близких, друзей и коллег. Более того, я считаю, что во многом благодаря ему мой собственный брак благополучно длится уже сорок лет. Типоведение помогло нам иначе взглянуть на индивидуальные различия и превратить возникающие сложности в удовольствие.

За годы своей работы Отто Крегер и Дженет Тьюсон использовали в своих книгах по типоведению весь потенциал Индикатора типов МайерсБриггс, что оказало громадное воздействие на руководителей и лидеров по всему миру. В сотнях компаний книга «Типы людей и бизнес» стала важнейшим справочником, помогающим управлять людьми и понимать их. В этом дополненном издании книги можно также найти новые идеи о том, как преодолевать общие трудности, с которыми различные организации сталкиваются в XXI веке (эти советы помещены по преимуществу в новой главе «Руководство»).

Сегодня от руководителей различных структур все чаще требуется понимать сложный современный деловой мир, чтобы иметь возможность развивать свое видение цели, мотивировать персонал и содействовать подготовке лидеров, которые придут им на смену. Типоведение призвано развить сознание руководителя так, чтобы повысить эффективность его управления при принятии решений, которым предстоит отозваться на деловых структурах всего мира.

Индикатор типов МайерсБриггс, успешно прижившийся в различных культурах и переведенный более чем на два десятка языков, превратился в универсальный инструмент тестирования. Мне доводилось пользоваться им в работе с лидерами и руководителями организаций в Европе и Азии, в Канаде, а недавно и на Кубе. Гавану я познакомила с этой типологией впервые, и знакомство прошло весьма успешно. Как оказалось, во всем мире типоведение оказалось бесценным открытием для менеджеров и руководителей различных организаций.

Отто, Дженет и все мы испытываем чувство глубокой благодарности по отношению к Изабель БриггсМайерс, познакомившей нас с этим замечательным методом познания самих себя и окружающих и лишь недавно получившей достойное признание: в сентябре 2001 года она посмертно получила почетную докторскую степень от колледжа Хартвик. Изабель, скончавшаяся в 1980 году, однажды уже выдвигалась на степень почетного доктора, однако в последний момент ей было отказано в награждении, поскольку ктото посчитал, что ее труд оказался недостаточно «академичным» для такой чести. Мероприятием, где ей наконец вручили эту степень, был симпозиум под названием «Женщины чествуют женщин», и Отто пригласил меня там выступить. Для того чтобы подчеркнуть, что Изабель наконецто смогла перешагнуть существующие в обществе предрассудки (в значительной степени повторяя судьбу своего открытия), я назвала свою речь «Обман общества, который наконец раскрылся».





Изабель открыла средство, с помощью которого мы смогли сделать мир лучше. Мы можем лишь благодарить судьбу за то, что она сумела так замечательно распорядиться своей энергией, своим умом и творческим потенциалом.

Мы также выражаем глубокую благодарность Отто, Дженет и Хайлу Ратледжу, а также их помощникам из компании «Отто Крегер Ассошиэйтс» за то, что они продолжили дело Изабель в области типоведения в целом и в этой книге в частности. Это дополненное издание книги «Типы людей и бизнес» будет попрежнему открывать перед отдельными людьми и целыми организациями новые возможности в сфере самопознания в современном мире, который становится все более сложным.

Эдит Уитфилд Сишор, консультант для организаций, октябрь Как пользоваться этой книгой.

Как станет ясно из этой книги, разные люди могут выполнять свои повседневные задачи совершенно поразному. Это утверждение справедливо также применительно к чтению книг.

Книга «Типы людей и бизнес» состоит из трех частей. Первая часть познакомит вас с основами типоведения; она поможет вам разобраться в своих личных предпочтениях и понять, как их знание способно помочь вам в любых аспектах вашей деятельности. Во второй части книги мы расскажем вам о том, как применять эти знания и открытия в десяти основных областях любого направления бизнеса. И, наконец, в третьей части книги мы подробно остановимся на каждом из шестнадцати основных типов личности и поговорим об их достоинствах и недостатках в работе.

Вот несколько предложений, которые помогут вам успешно использовать эту информацию в том стиле, который будет наиболее соответствовать вашему типу личности и вашим потребностям:

— Если вы относитесь к тем людям, которые любят делиться прочитанным с кемто еще и лучше всего обучаются через обсуждение материала, мы рекомендуем вам поступать именно так. Более того, мы советуем вам немедленно обсуждать материал, помещенный в отдельных рубриках, со своими коллегами: так вы зададите тон ряду весьма оживленных дискуссий.

— Если же вы относитесь к тем людям, которые предпочитают размышлять о прочитанном и долго обдумывать его, то и такой подход будет вполне оправдан. Мы советуем вам найти тихое место и подходящее для размышлений время, где вы смогли бы обдумать каждую из частей книги и объединить их в рамках своего разума.

— Если вы относитесь к числу людей, которые, однажды начав дело, любят доводить его до конца и ни на что другое не отвлекаться, то, вероятно, вам будет импонировать наша упорядоченная манера изложения материала.

— Если же вам ближе другой стиль — просматривание книги и перескакивание с одного на другое, когда чтото вдруг привлечет ваше внимание, — не обуздывайте свое воображение, и тогда каждая страница книги откроет перед вами массу возможностей. Такая «сканирующая» манера чтения окажется особенно эффективной, если вы основательно проштудируете первые три главы первой части книги.

— Если вы являетесь прирожденным скептиком, особенно когда речь заходит о психологии или теории управления, то можете быть спокойны: в этой книге нет никакой «метафизики», а теория, лежащая в основе этой типологии, проверена пятьюдесятью годами научных исследований. Как вы увидите дальше, эта теория даже поощряет здоровый скепсис! — Если же вы относитесь к числу любителей психологии и других отраслей знания о мотивах поведения человека, которые позволяют людям улучшить свое мнение о себе и о своих достижениях, в этой книге вам понравится очень и очень многое. Однако не стоит думать, что счастье приходит само по себе. Для этого необходимо как следует потрудиться, а главная задача нашей книги и заключается в том, чтобы вы научились использовать индивидуальные различия между людьми как подспорье для своих трудов.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 66 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.